课程定位

围绕德博诺思考工具开展两日参考教学与多层次案例练习，从六帽概念逐步进入真实问题、书面应用和组织内的工作议程。

学习收获

• 从争论转向平行思维，以六顶帽子形成团队共同语言。
• 学习聚焦、高效的会议沟通方式，减少对抗与冲突。
• 练习从多个角度看问题并寻找机会。
• 通过思考工具提升团队积极性与创造性。
• 利用随机输入等工具激发更多创意。
• 练习有序思考序列与决策。

课程特色

• 六帽概念逐一说明白帽信息、黑帽判断、绿帽创意、红帽感觉直觉、黄帽价值利益及蓝帽过程管理，英文与中文要点相互对应。
• 第一日包含自由会议与引导会议比较、各帽概念、随机输入、序列原则和时间原则；第二日进行真实案例、个人书面练习、议程准备、提问答疑与工作应用。
• 课程采用德博诺思维体系中的六顶思考帽方法；具体教学时间与本期组织安排以正式通知为准。

课程模块

White Hat白帽

• The White Hat calls for information known or needed.
• 白帽找到已知和需要知道的信息。

Black Hat黑帽

• The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may not work.
• 黑帽就是唱反调，或者判断为何失效。

Green Hat绿帽

• The Green Hat focuses on creativity: the possibilities, alternatives and new ideas.
• 绿帽聚焦创造性：可能性，替换方案和新想法。

Red Hat红帽

• The Red Hat signifies feelings, hunches and intuition.
• 红帽就是识别感觉，预感和直觉

Yellow Hat黄帽

• The Yellow Hat symbolizes brightness and optimism.
• 黄帽就是识别价值和利益。

Blue Hat蓝帽

• The Blue Hat is used to manage the thinking process.
• 蓝帽用来管理思考过程。

DAY 1 第一天的安排

• 09:00-09:10
• A brief introduction of Course Agenda介绍培训日程安排
• Background on Dr. de Bono & Introduce yourself德博诺博士介绍及讲师自我介绍
• 09:10-09:30
• Examples of people or organizations using Six Hats 个人及团队使用六帽案例介绍
• Creativity and Creative Thinking创新与 创新思维
• Experience thinking 体验思维
• 09:30-10:30
• Comparison exercise: Free meetings 比较练习：自由的会议
• Six Hats concept六帽概念介绍
• Comparison exercise: Guided meetings比较练习：指导下的会议
• 10:30-10:40
• Tea break 休息
• 10:40-12:00
• Hats concepts in detail帽子的详细概念
• ·Blue Hat蓝帽White Hat白帽 ·Red Hat红帽
• 12:00-13:00
• Lunch午餐
• 13:00-14:00
• Hats concepts in detail帽子的详细概念
• ·Yellow Hat黄帽 Black Hat黑帽
• 14:00-15:00
• Hats concepts in detail帽子的详细概念
• ·Green Hat + random words tool 绿帽 + 随机输入工具
• 15:30-15:40
• Tea Break 休息
• 15:40-16:10
• Guidelines for sequencing帽子的序列原则
• Guidelines for timing时间设定的原则
• 16:10-16:50
• When and how to use Six Thinking Hats 什么时间以及如何使用六帽
• 16:50-17:00
• Conclusion 第一天培训总结

DAY 2 第二天的安排

• 09:00-09:20
• Parallel Thinking解释平行思维
• Cases案例
• 09:20-10:30
• Real Case Application真实案例应用
• Practice of sequence帽子序列练习
• Prepare a hats thinking agenda 准备一个帽子思考议程
• Prepare agendas for future use 准备将来使用的议程
• 10:30-10:40
• Break 休息
• 10:40-12:00
• Individual real case thinking practice个人真实问题思考练习
• Written practice个人书面应用练习
• 12:00-13:00
• Lunch 午餐
• 13:00-14:50
• Additional real case exercises in “Further Practice”真实案例练习
• Ask and answer 提问与答疑
• 14:50-15:05
• Break 休息
• 15:05-16:30
• Applying to jobs guide开始应用在工作指南
• More real case exercises in “Further Practice”真实案例练习
• 16:30-16:45
• Put it to an end 结束进程
• Discuss how the program can be utilized within the organization 解释培训机制、讨论如何在机构中应用
• Action:change个人开始的改变应用
• Fill out evaluations 填写反馈评价

师资信息

王芳（Grace Wang），六顶思考帽®、水平思考™课程认证培训师，1994年开始从事教育工作，具有二十年教育培训经验，研究德博诺思维系统及其理论。教学强调清晰结构、互动及多层次练习，结合工作和生活中的工具应用。部分培训客户包括：医药保健类：通用医疗、锐柯医疗、诺华制药、赛诺菲、诺和诺德、强生、华润制药、西安杨森、丹麦灵北制药… 高科技/IT：微软、惠普、摩托罗拉、松下、通用航空、中航工业集团、海尔、新浪网、苏州纳米科技、百度…；能源/资源/原材料：国家核电、中化集团、中海油、汉能集团、立邦涂料、利乐包装… 汽车/配件/自动化：大众、宝马、丰田、耐世特、欧姆龙、施耐德、泰科电子…；零售/个人消费品: 雀巢、青岛啤酒、蓝月亮、玫琳凯 、欧尚超市、京东商城、星巴克… 咨询/服务：合益咨询、海天网联、大成方略、职脉…；非盈利机构/政府机关：北京市丰台区财政局、云南玉溪教育学会… 其他：人人游戏、万通地产、龙湖地产、财新传媒…。以上为历史教育培训与认证背景，具体资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。