课程定位

面向董事长、总裁总经理、决策者、人力资源与中高层管理者，学习以扣集奖分连接综合贡献及福利激励的管理设计，结合制度执行、文化、质量和人员发展情景分析。

学习收获

• 学习用积分分析制度执行问题。
• 探讨积分与健康企业文化建设。
• 学习用积分考察分配中的平均主义问题。
• 分析积分与客户及员工流失管理的关系。
• 探讨干部不作为的积分管理安排。
• 学习积分在质量管理中的运用。
• 探讨用积分支持先进评选。
• 分析积分与员工评价及选拔淘汰管理的关系。

课程特色

• 模式设计讨论员工需求、德能勤绩廉、BSC与KPI、MBO、360度及麻将管理类比，再学习积分原理价值与A、B、C、D操作。
• 体系四步为积分菜单、名称、标准和应用，联系三种弹性福利设计、动态福利池、员工表彰抽奖快乐大会与季度年度应用，再用导入计划案例研讨八项实施问题。
• 积分方式涉及物资、奖金调薪、福利股权、培训机会及职业发展等管理安排，结合企业实际条件设计，不以课堂学习替代适用规则的核实。

课程模块

企业经营、员工需求与激励机制

• 1.企业不盈利，还能支撑多久？
• 讨论企业盈利问题的原因。
• 分析人员管理与企业管理问题的联系。
• 4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
• 从马云有关收入、体验和发展影响离职的观点讨论员工需求。
• 讨论70后、80后、90后需求与经营人心的关系。
• 结合柳传志关于搭班子、定战略、带队伍的观点，讨论机制与文化建设。
• 以国共历史案例讨论激励机制的作用。
• 比较待遇、情感、事业、文化留人的实践问题。
• 10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

• 第二部分：《游戏式积分管理模式设计》。

一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

• 1.当下企业员工的需求是什么
• 2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？
• 3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
• 4.打麻将与企业管理

二、什么是积分管理及价值体现

• 1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
• 认识中国积分制管理。
• 3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
• 4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

• 1.中国积分制积分的分类
• 2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、中国积分制管理体系建设四步法

• 1.中国积分制管理模型
• 2.①如何确定积分制菜单
• ②如何确定积分制名称
• 确定积分制标准。
• ④如何对积分制进行应用
• 3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
• 4.弹性动态福利池进行设计
• 5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
• 6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、中国积分制管理的导入实施

• 案例：中国积分制实施导入计划

六、中国积分制积分管理的八大核心问题

• 1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
• 2.核心问题②——积分落地如何持续有效
• 3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
• 4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
• 5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
• 6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
• 7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
• 8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

适合人群

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。

师资信息

谭老师，具有华南理工大学阿米巴中国研究中心高级教练经历，曾任瑞凌股份HRD（代码300154）、深圳富安娜家居股份人力资源高管（002327）、深圳芭田生态工程股份人力资源高管（002170）。具有十年大型企业及上市公司中高层管理、十年培训咨询经历，在制造、家居、农牧三家上市公司任人力资源高管和总监，参与HR体系建设及绩效薪酬完善。通过企业与咨询实践调研，历经三年研发利润倍增管理系统，结合融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理及非上市公司股权激励，研究销售、费用、人效和员工收入协同。历史客户分为：上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；；大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；；地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；；照明行业：深圳凯信光电；；服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；；其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）。完整姓名、历史职务及当期授课安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。