课程定位

面向管理人员和承担改进创新的技术人员，学习TRIZ与CAI案例、矛盾分析及分离方法，连接技术演化与跨领域知识运用。

学习收获

• 学习解决技术、营销、管理和安全等不同领域的创新问题。
• 了解IPS创新问题系统解决思路。
• 认识AFD预期故障测定，分析现有或潜在系统故障。
• 了解DE直接进化与I-TRIZ开发后续系统的思路。

课程特色

• 系统化路径包括从系统子系统和功能分析提出理想解、辨识冲突区域，再按技术物理冲突和标准参数选择原理；原理体系涉及40条，技术预测涉及八种演化模式。
• 分析、原理、预测、效应、评价五阶段连接数学化学生物等跨领域规律与feature transfer特性传递，用多个方案组合比较理想解。
• 实操分别练习因果树逻辑链、物理矛盾与四类分离、STC算子、九屏幕法、S曲线和进化法则，并结合发明级别适用范围及TRIZ与CAI案例。

课程模块

TRIZ概述

• 1.什么是TRIZ？
• 2.传统创新方法的缺陷
• 3.TRIZ的产生与发展
• 4.发明级别与TRIZ的适用范围
• 5.使用TRIZ&CAI的成功案例

一、正确的分析问题

• 1.因果树
• 2.逻辑链
• 3.应遵循的规则

二、正确的解决问题

• 1.物理矛盾定义
• 2.时间分离
• 3.空间分离
• 4.条件分离
• 5.系统级别分离

三、克服思维惯性

• 1.STC算子
• 2.九屏幕法

四、正确的预测未来

• 1.S曲线
• 2.进化法则

适合人群

管理人员、承担改进及创新的技术人员等。

师资信息

赵老师，扬州大学机械制造自动化专业、华东师范大学MBA，具有跨国企业管理经历，涉及六西格玛黑带项目推行、精益生产运营和文化建设，熟悉制造流程并有领导、培训及项目辅导实践。曾在喜玛诺生产技术部担任黑带、部门负责人及精益推行者；在四海电子中国区任黑带、培训部经理；在施耐德电气大中华区任黑带大师及持续改善负责人；在固铂轮胎亚太区任黑带大师及卓越运营总监。擅长精益生产、六西格玛、TOC和TRIZ，精益及六西格玛辅导客户包括施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、豪迈科技、浦林成山、阿法拉伐流体、永东化工、蓝英机械、江苏兴达、江苏太极、浙江传化等。完整姓名、教育资格、年限口径及当期安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。