课程定位

面向人力资源管理者，学习用财务语言理解人的价值与成本、数据效能及预算协同；税务专题作为管理教学，具体处理需结合当期规定、企业事实与专业意见确认。

学习收获

• 理解专业财务术语，学习与财务人员沟通。
• 了解财务工作内涵和运作过程。
• 从HR角度解读企业财务数据及分析重点。
• 认识财务数据怎样反映HR效能。
• 学习把人力资源与财务数据化管理结合。
• 理解企业预算和人力资源绩效管理的协同。
• 学习日常HR涉及的税务处理要点。

课程特色

• 八部分从财务核算、招聘及工作状态进入资产负债利润现金三表，分析人力成本负债、费用率、劳动分配率、回报率生产率及人工机械不同效用。
• 预算部分讨论结构六方法、费用逻辑、ERP和KPI，连接小时工资率、经营差异因素；税务部分涉及增值税发票、福利工资劳务工会经费津贴补贴、补偿赔偿以及会议年会。

课程模块

一 理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通

• 1财务核算的前提和原则
• 2财务招聘侧重点
• 3财务要素的解析-哪些跟 HR 更相关
• 4如何从 HR 角度反映出财务部门的工作状态
• 5和财务沟通必要的认识

二 HR 需要了解的财务报表和分析

• 1资产负债表中关于 HR 的阅读要点和分析
• 2利润表中关于 HR 的阅读要点和分析
• 3 现金流量表 中关于 HR 的阅读要点和分析
• 4各表的结合和分解点

三 财务角度挖掘 HR 效能下的数据

• 1 人力成本负债分析
• 以企业贫血为比喻分析人力成本负债状况。
• 2 人力投资水平分析
• 人事费用率和劳动分配率
• 3人力资本回报分析
• 回报率和生产率

四 财务管理中的 HR 资源管理和分析

• 讨论人工成本控制与企业经营效果。
• 2人力资源管理从成本和效率分析
• 3人力&机械的不同财务效用
• 4薪资对利润的正确影响

五 HR 对全面预算的理解

• 1预算的管理结构
• 2预算的 6 大方法
• 3HR 在预算中如何使费用有逻辑
• 4预算管理的财务源头

六 预算管理 VS.人资绩效管理

• 1有绩效管理真还需要预算吗？
• 2ERP vs.预算
• 3绩效 KPI 指标注意矛和盾的统一

七 人工成本分析体现 HR 的作用

• 1-HR 需要重视小时工资率
• 2经营性差异的因素分析法下的 HR 涉及点
• 3成本问题：工资效率还是人工效率

八 HR 日常的必要税务知识

• 研讨增值税基本问题及HR涉及点。
• 辨析发票使用问题。
• 研讨福利费财税常见误区。
• 辨识工资与劳务的财税区别。
• 讨论工会经费财税处理。
• 比较津贴与补贴的财税处理。
• 辨析补偿金与赔偿金的处理差异。
• 8各种管理会议和年会中的财税问题

适合人群

人力资源管理者。

师资信息

金老师，具有复旦大学经济学背景、MBA和CPA资历，以及国际五百强生产企业财务行政管理总监、国际建材工程企业副总、国际银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理、国际会计事务所项目总监的历史经历。具有中央财经大学、北京对外经贸大学等特聘企业讲师，以及中外资五百强集团企业大学特聘讲师背景。授课重视职业发展所需的技能与专业素质，结合案例分析、现场指导、互动与独立思考，用日常生活工作问题解释财务知识，强调应用。历史服务企业包括：阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电，西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国福漫贸易，艾伯纳工业炉，昆山依拉勃无管过滤系统，德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立信、拉法基、华润加拿大，松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调，佩特化工，艾通电磁技术，采埃孚传动系统，爱德夏汽车技术，萨克（北京）机械，德国欧达尔，丰诺牙科设备，纳安斐电子，宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉，映泰贸易，德国福漫，德国乌拉博肯，法国依拉勃，德国特瑞堡，德国艾森曼，斐博来普乐自动化，中央财经大学，央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团，上影股份，金桥股份，住友软件，天仕水暖材料，金罗店开发，中国通信建设集团，昆明国际花卉交易中心，云南能投，昆明有线网络，中外运, 杭州绿城地产，中国移动，地铁公司等。完整姓名、教育资格及当期安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。