课程定位

供供应链从业者、核心及中高层和生产全链条人员，围绕比亚迪案例研究成本管理与运营模式的选择条件。小组模拟采购生产库存决策，借鉴工具而非复制未经核验的官方内情，不作成本领先、响应速度或投资效果保证。

学习收获

• 学习供应链成本管理策略并研究运营成本。
• 认识供应链运营模式与市场响应。
• 应用成本管理工具模型研究决策流程与效率。

课程特色

• 五讲从成本定义分类、原则策略，经比亚迪案例到运营模式、工具模型和分组实践，分别覆盖采购、工艺能源、物流库存及长期供方合作。
• 工具包括目标成本、作业成本、数据软件和挖掘、决策树、线性规划，以及风险识别评估应对、平衡计分卡与供应链指标。
• 分组模拟考虑供方、采购量价、生产量进度成本、库存量成本周转，再分享问题与改进；陶老师三个零及BIGDOS是个人方法，不表示业务绝对零库存零资金零沟通。

课程模块

第一讲：供应链成本管理基础

• 一、成本管理的概念与重要性
• 1.定义：
• （1）成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。
• 2.重要性：
• （2）有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。
• 案例分析：比亚迪如何通过精细的成本管理分析盈利与市场竞争表现。
• （比亚迪在电池生产过程中的成本优化策略，包括原材料采购、生产工艺改进、能源利用等方面的创新实践。）

二、供应链成本构成与分类

• 1.构成：
• （1）直接材料成本、
• （2）直接劳动成本、
• （3）制造费用、
• （4）运输费用等。
• 1.分类：
• （1）按成本性质分为固定成本和变动成本；
• （2）按成本可控性分为可控成本和不可控成本。
• 案例分析：比亚迪供应链中的关键成本构成，以及如何通过优化这些成本提高整体效益。（比亚迪与供应商的合作策略，实现原材料成本的优化；通过生产工艺的改进和能源效率的提高，降低制造费用等）。

三、供应链成本管理的原则与策略

• 1.原则：
• （1）成本效益原则、
• （2）全面性原则、
• （3）责任制原则等。
• 2.策略：
• （1）包括成本规划、
• （2）成本控制、
• （3）成本核算、
• （4）成本分析等。
• 案例分析：比亚迪的供应链成本管理策略，包括与供应商的合作、库存管理等方面的实践。（比亚迪通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料的稳定供应和成本控制；通过优化库存管理，降低库存成本和提高资金利用效率等）。

第二讲：比亚迪供应链成本管理案例研究

• 一、比亚迪供应链成本管理的成功经验
• 1.成功经验：
• （1）集中采购、
• （2）标准化生产、
• （3）与供应商建立长期合作关系等。
• 案例研究：比亚迪如何通过集中采购、标准化生产等方式讨论成本管理。（比亚迪通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本；通过标准化生产，提高生产效率和产品质量，降低生产成本等。）

二、比亚迪供应链成本控制方法与策略

• 1.方法与策略：
• （1）目标成本控制、
• （2）作业成本控制、
• （3）全面质量控制等。
• 案例研究：比亚迪在某款车型的生产过程中如何通过成本控制实现目标成本。（比亚迪通过目标成本控制，设定明确的成本目标，并通过各种手段实现成本控制；通过作业成本控制，对生产过程中的每个环节进行成本控制和优化等。）

三、比亚迪供应链成本优化实践案例分析

• 1.实践案例：
• （1）生产工艺改进、
• （2）物流优化、
• （3）库存管理等。
• 案例研究：比亚迪如何通过改进生产工艺、优化物流等方式实现供应链成本的显著降低。（比亚迪通过改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；通过优化物流管理，降低运输费用和提高物流效率等）。

第三讲：供应链运营模式分析

• 一、供应链运营模式的定义与分类
• 1.定义：
• （1）供应链运营模式是指企业在供应链管理中采用的一种特定的组织和管理方式。
• 2.分类：
• （1）推动式供应链
• （2）拉动式供应链
• 3.两种供应链模式：
• （1）离散式供应链
• （2）流程式供应链
• 案例研究：比亚迪的供应链运营模式选择及其对企业运营的影响。（比亚迪根据市场需求和产品特点，选择适合的供应链运营模式，实现供应链的快速响应和高效运作。）

二、比亚迪供应链运营模式的特点与优势

• 1.特点：
• （1）快速反应、
• （2）灵活调整、
• （3）高度协同等。
• 2.优势：
• （1）提高市场响应速度、
• （2）降低库存成本、
• （3）优化资源配置。
• 案例研究：比亚迪如何通过其独特的供应链运营模式实现快速响应市场需求。（比亚迪通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的快速响应和协同；通过优化生产计划和物流管理，提高市场响应速度等）。

三、比亚迪供应链协同与整合策略

• 1.策略：
• （1）信息共享、
• （2）风险共担、
• （3）互利共赢。
• 案例研究：比亚迪与关键供应商的深度合作案例，如何通过协同实现共赢。（比亚迪与关键供应商建立信息共享机制，实现供应链信息的透明化和协同；通过风险共担机制，共同应对市场风险和供应链风险；通过互利共赢的合作模式，实现供应链的长期稳定和可持续发展等。）

第四讲：供应链成本管理工具模型应用

• 一、目标成本管理与作业成本管理
• 1.工具模型：
• （1）目标成本法、
• （2）作业成本法。
• 案例研究：比亚迪如何运用目标成本管理理念，在产品设计阶段就进行成本控制。（比亚迪在产品设计阶段就采用目标成本法，设定明确的成本目标，并通过设计优化和工艺改进等方式实现成本控制；通过作业成本法，对生产过程中的每个环节进行成本核算和控制，实现作业层面的成本控制和优化等。）

二、供应链成本管理中的数据分析与决策工具

• 1.数据分析工具：
• （1）数据分析软件、
• （2）数据挖掘技术。
• 2.决策工具：
• （1）决策树、
• （2）线性规划。
• 案例研究：比亚迪如何通过数据分析优化供应链管理，提高决策效率。（比亚迪利用数据分析软件对供应链数据进行挖掘和分析，发现成本优化潜力并提出改进措施；通过决策工具进行供应链优化决策，如库存策略、运输策略等。）

三、供应链风险管理与绩效评估模型

• 1.风险管理模型：
• （1）风险识别、
• （2）风险评估、
• （3）风险应对。
• 2.绩效评估模型：
• （1）平衡计分卡、
• （2）供应链绩效指标。
• 案例研究：比亚迪的供应链风险管理框架及其实践，讨论供应链稳定运行。（比亚迪通过建立风险管理模型，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和应对；通过绩效评估模型对供应链运营绩效进行评估和改进，研究供应链稳定性与效率。）

第五讲：比亚迪供应链成本管理与运营模式实践操作

• 一、参与者分组，模拟比亚迪供应链成本管理场景
• 1.模拟场景：
• （1）采购决策、
• （2）生产决策、
• （3）库存决策。
• 2.实践操作：参与者模拟比亚迪的供应链成本管理决策，如定价、库存管理等。（参与者需要模拟比亚迪的采购决策过程，考虑供应商选择、采购量、采购价格等因素；模拟生产决策过程，考虑生产量、生产进度、生产成本等因素；模拟库存决策过程，考虑库存量、库存成本、库存周转率等因素。）

二、运用所学工具模型进行案例分析与实践操作

• 1.工具模型应用：
• （1）将所学的目标成本法、
• （2）作业成本法、
• （3）数据分析工具等应用于模拟场景中。
• 2.实践操作：参与者使用目标成本管理、数据分析等工具，对模拟的供应链成本进行优化。（参与者可以利用目标成本法对模拟产品的成本目标进行设定和控制；利用数据分析工具对模拟供应链数据进行挖掘和分析，发现成本优化潜力；利用决策工具进行供应链优化决策等。）

三、分享与讨论，总结实践经验与启示

• 1.分享与讨论：每组分享模拟操作的经验和遇到的问题；讨论如何改进供应链成本管理和运营模式以应对实际挑战。
• 2.总结与启示：通过分享和讨论，参与者学习如何从比亚迪的实践中汲取经验，优化自身的供应链管理与运营。（参与者可以总结比亚迪在供应链成本管理和运营模式方面的成功经验和方法；讨论如何在自身企业中应用这些经验和方法进行供应链优化和改进等。）

适合人群

供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。

师资信息

陶老师，供应链与物流领域专家，具有近三十年供应链领域实践，法国IDRAC高等商学院MBA采购与供应链硕士教育背景，湖北商会供应链协会首席顾问及深圳市互联网学会特聘专家经历。履历包括深圳大疆物流科技有限公司CEO、创始人，武汉火信新能源投资有限公司高级合伙人、CEO，IBM及联想等供应链部门负责人，华南城集团副总经理，香港凯立集团和正佳物流集团总经理，盛祥威商贸有限公司创始人CEO，宽窄巷子、味觉大师、点睛饮食文化传媒有限公司联合创始人及首席品牌官，调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人。专长包括供应链顶层设计、仓储物流管理与规划设计、企业采购管理升级、商超采购管理设计、企业数字化转型升级、园区招商运营管理规划、国际贸易与进出口管理、供应链金融、跨境贸易供应链方案、物流全链路管理运营、平台管理设计、企业销售与供应链设计、采购与库存管理规划、电商平台物流体系设计，以及物联网、互联网、AI和大数据应用，覆盖销售、采购、计划、生产、物流全链路的管理与设计。提出个人“零库存、零资金、零沟通”的“三个零”理论、底层服务与三流融合一流分开体系及BIGDOS六大思维。主讲供应链系列：《TQM全面质量管理》《供应链精益管理》《供应链核心理论与思维》《供应链产供销高效协同与交付卓越管理》《卓越的物流仓储与运输管理》《卓越供应链运营敏捷交付》《供应链问题分析与解决工作坊》；采购系列：《供应链基本模型及核心理论与思维》《战略采购设计》《供应商管理》《采购谈判技巧与策略》《采购成本管理与供应链金融》《采购问题分析与解决工作坊》；金融系列：《供应链核心理论思维与供应链模式》《供应链金融的四种模式》《供应链金融风险管理策略》《供应链金融产品设计》《供应链金融中的票据管理与识别》；物流系列：《物流产业前瞻性思考》《从供应链视角看物流方案设计思路》《卓越物流仓储管理技能强化训练》《物流销售客户研究与客户需求拆解分析》《物流销售-谈判与议价核心能力培养》《物流成本与报价策略》《物流与仓储3.0：智能配载、调度策略与风险管理》《危化物流仓储与运输调度管理规划务实》《供应链体系下的电子商务与物流服务体系建设与应用》《物流问题分析与解决工作坊》。完整客户包括：高等院校：北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工业大学、南开大学、西安交通大学、中山大学、武汉大学、兰州大学、华中农业大学、海南大学、湖南大学、山东大学、上海财经大学、西北大学、浙江财经大学等；央企/国企：陕飞、航发、南北车、渤海造船、中国机械工业工程集团、中海油、中远海运、中国邮政、中集集团、中国邮政、中国烟草、中国电建、武钢、宝钢、鞍钢、攀钢、新天钢集团、楚雄州国有资本投资集团、北京亿力电力、蜀道集团，新疆蓝天石油化学物流集团有限公司，贵州酒店集团等。；政府机构：深圳市盐田区政府 成都新区政府、广西壮族自治区招商局、广西保税区管委会等；生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技、攀枝花钢铁研究院等；物流供应链类：京东物流、顺丰速运、货拉拉、港珠澳大湾区物流、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、怡亚通物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链、长沙飞鹤物流、上海阑途信息技术、山西汽运集团等。个人历史任职、方法与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。