课程定位

供企业中高层及采购生产、市场销售服务人员建立共同财务语言，把各部门活动同财务状况、现金、预算和风险联系。通过企业经营案例认识管理方法，不提供个人理财或投资建议，也不把课程学习转为资金效率及回报保证。

学习收获

• 掌握财务基础并读懂企业常用报表。
• 理解部门经营活动如何影响财务状况。
• 建立同财务人员沟通的共同平台。
• 形成成本风险与现金流意识，研究资金运作效率。
• 讨论经济波动中的企业财务风险防范。
• 学习运用预算等工具加强内部管理。
• 用财务思维理解企业运作并联系岗位绩效。

课程特色

• 以三张基本报表为基础，将税收、坏账、存货减值、折旧等对利润现金的影响联系业务活动。
• 财务分析包括营运资本、六大关键指标、应收和存货周转、ROS、ROA、ROE及投资回报案例。
• 预算含全员参与、关键预算、零基、事前事中事后；成本含直接间接、固定变动、保本、采购谈判及不同目标的综合案例。

课程模块

一、 如何快速读懂财务报表

• 快速了解财务的目标和角色和三张基本报表
• (一）资产负债表
• 如何理解报表上的财务数字
• 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
• 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• （二）从管理的角度解读利润表
• 利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
• （三）从管理的角度解读 现金流量表

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

• 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节；
• 资金效率、风险的分析与控制--营运资本分析
• 案例分析：国际先进的营运资本模式
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
• 财务比率综合分析法： 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法； 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 案例综合分析：怎样产生理想的投资回报？

三、 预算管理

• 预算的重要性和原则
• 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算
• 关键预算的编制逻辑、零基预算
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 利用预算控制成本费用的关键点

四、 成本管理--如何准确计算成本并有效控制成本和费用

• 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
• 直接成本、间接成本
• 固定成本、变动成本
• 保本点分析
• 规模效益与销售定价
• 采购谈判中的保本点应用
• 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。
• 成本控制关键点

五、 总结：公司财务管理的关键点

• 五、 总结：公司财务管理的关键点。

适合人群

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员。

师资信息

黄老师，中国首届企业管理咨询师、高级会计师，具有多年大型企业集团高级财务管理与十年培训咨询经历，曾在大中华集团公司、河南羚锐股份有限公司及圣象集团任财务经理。主讲《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》。历史培训客户包括武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。采用财务管理案例剖析点评，结合实用、故事和幽默教学。个人历史角色、资格和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。