课程定位

为CFO、财务总监和希望提升管理水平的财务经理发展协作与影响力，连接战略决策、部门利益链和业务视角。以理解、合作、因人而异的沟通及冲突处理为主，学习思维、专业与领导艺术，不承诺消除所有沟通障碍。

学习收获

• 理解财务团队职能定位及影响力建设要点。
• 学习财务与其他职能部门的沟通方式，认识协作作用。
• 把握跨部门沟通关键点和技巧，研究障碍处理。

课程特色

• 先讨论高效财务团队九大特征、经理人角色和战略影响，再观察组织信息方向、网络及谈判力。
• 上下级部分联系授权、激励、教导和下属期望；部门协同从合作环节和业务衡量出发，结合典型人格与冲突五技巧。

课程模块

一、财务团队组织定位与影响力

• 高效财务团队的九大特征
• 财务经理人的基本职能与角色定位
• 财务团队如何影响战略决策
• 经营绩效提升的财务依赖

二、沟通的重要性

• 沟通的实质——信息得以交流，达成结果
• 组织中的信息交流种类和方向
• 组织中的信息交流网络及各自特点
• 谈判力是沟通的重要能力
• 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

三、上下级沟通与管理艺术

• 复杂的上下级关系
• 让工作变得容易的工具
• 管人与管事：授权、激励、教导
• 花时间与你的下属交谈
• 了解下属的期望值

四、财务部门如何与其他部门协同工作

• 认识公司中的隐形利益链
• 财务部门与业务部门的合作环节
• 如何让业务部门主动按照财务要求办事
• 意识到业务与财务协同效应的力量
• 如何从业务部门的角度思考和衡量

五、如何在部门沟通中获得谈判力

• 面子与道理
• 财务的要求需要被理解和认同
• 合作的态度——财务如何获得各方支持
• 因人而异的沟通——典型人格分析
• 冲突处理五大技巧

六、财务经理人如何成为一个超级智囊

• 财务经理如何训练思维能力
• 财务经理如何发挥专业技能
• 财务经理如何施展领导艺术

适合人群

CFO、财务总监；需要提高财务管理水平的财务经理。

师资信息

于老师，具有世界五百强中国区培训经理经历，以及国家二级企业培训师、英国C&G高级认证培训师、国家注册生涯规划师资格背景。个人历史角色、资格适用和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。