课程定位

面向企业经营负责人，将战略与商业模式放在同一设计框架中，结合美丽俏佳人、85度C和星巴克、可口可乐、四川航空及天宇小米案例研讨资源组合与价值创造。历史案例不等于当期经营收益承诺。

学习收获

• 认识互联网环境中的战略模式。
• 理解战略在企业发展中的执行。
• 认识战略设计与模式设计的关系。
• 理解战略基础上的商业模式。
• 学习模式设计四原则九要素。
• 讨论设计过程中的五项平衡。

课程特色

• 六部分从模式系统盈利瓶颈联盟信息化进入经营者设计，联系战略与落地。
• 产融结合交易结构和协同竞争分别有案例，设计末端连接咨询系统实施流程与盈利金字塔。
• 四原则九要素五平衡为明示学习框架，结合具体案例研讨。

课程模块

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

• 1、互联网时代商业模式系统
• 2、转型时代企业核心竞争力塑造
• 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
• 4、案例分析：美丽俏佳人

盈利系统的设计与价值判断

• 1、商业模式盈利点设计与重组
• 2、如何设计强大的盈利系统？
• 3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
• 4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销

行业瓶颈与交易结构创新

• 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
• 2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
• 3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
• 4、案例分析：四川航空

四、互联网时代商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

• 1、协同竞争与战略联盟
• 2、战略联盟系统设计
• 3、实战研讨：天宇与小米

五、互联网时代商业模式：信息化

• 1、机会与挑战
• 2、新经济时代的 盈利模式 创新
• 3、成果分享

六、总裁如何设计互联网时代商业模式？

• 1、商业模式设计咨询系统
• 2、商业模式实施流程
• 3、盈利金字塔：商业模式的力量

适合人群

企业董事长、总裁、总经理、公司副总。

师资信息

黄宏，具有中国职业经理联合会高级培训师、清华总裁班特聘讲师、中山大学总裁班特聘专家和创新研究中心高级研究员背景，是商业模式BMC系统创始人之一，是中国本土商业模式与创新营销咨询团队核心专家，并研究本土创新营销与营销策划。教学采用互动讲授实战演练案例及教练技术，结合社会热点与企业运作、现场问题讨论。授课经历包括中国电网、中石化、工行、洋河、首商、中国移动、燕莎、新奥、月星、红星美凯龙、金诺康、步长、凤凰、爱迪尔珠宝、大方、昌河、中粮长城、西藏饭店、恒富绿城河海地产及银光等。具体历史资格角色及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。