课程定位

面向企业管理者的性格理解课堂，以风格框架支持自我观察和管理讨论。强调结合具体任务能力行为理解个人，不将九型标签作为诊断或单一录用晋升标准。课程以九柱图、智慧中心与九类风格辨析为学习线索。

学习收获

• 学习辨识下属优势与不足。
• 思考岗位安排与个人优势的匹配。
• 认识优势互补的管理团队搭配。
• 讨论帮助下属改善不足。
• 学习缓解团队紧张关系的思路。
• 思考下属事业高原期的支持方式。

课程特色

• 两章分别为基本理论和型格辨析，第一章讨论九柱图与三智慧中心。
• 第二章分别解析完美助人成就自我理智质疑活泼领袖和平九类风格。
• 结合管理目标讨论优势岗位团队培养及关系，支持自我认识与沟通反思。

课程模块

第一章：九型人格基本理论

• 一、神奇的九柱图
• 二、九型人格三大智慧中心

第二章：九型人格型格辨析

• 一、完美型——全面解析
• 二、助人型——全面解析
• 三、成就型——全面解析
• 四、自我型——全面解析
• 五、理智型——全面解析
• 六、质疑型——全面解析
• 七、活泼型——全面解析
• 八、领袖型——全面解析
• 九、和平型——全面解析

适合人群

企业所有管理者。

师资信息

陈志嵘，中山大学MBA，PTT国际职业培训师、IAPC注册企业教练RCC、TECC九型人格导师，曾在服务及制造业任人力资源总监、总经理，有八年职业经理人经历。自2002年研究讲授TTT、中层干部技能和九型人格，2011年出版中国发展出版社《TTT杰出培训师》并拍摄九型团队课程视频；研究执行力MTP、九型人才选用与领导力。客户经历包括农行、工行、民生、中信、江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨、雷曼光电、五羊本田、李宁及安踏。具体历史资格职务和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。