课程定位

面向各职能管理者，把人力资源工作与本部门任务相结合，通过六个W、岗位说明、六步辅导四部训练和绩效面谈，讨论经理如何与HR协作管理人才，而非成为专职人力资源岗位培训。

学习收获

• 认识经理的人力资源责任和义务。
• 学习规划部门人力资源工作。
• 学习职位分析设定及说明书写作。
• 理解部门团队管理与绩效的联系。
• 学习招聘选拔培育使用评价和保留员工的方法。

课程特色

• 工作分析六个W连接说明书任职资格与素质模型。
• 招聘比较内外渠道及部门HR分工，培养联系入职误区效果跟踪经理教练六步骤四部曲。
• 绩效从过程辅导信息收集到结果控制反馈，留人连接离职原因薪酬福利和经理十三修炼。

课程模块

前言：企业持续经营与人力资源管理

• 部门经理与人力资源部门的分工合作
• 1.非HR经理与HR经理的职责及区别
• 2.部门经理的日常人力资源管理
• 3.直线经理与HR经理的职责分工

工作分析与素质模型

• 1.工作分析的六个W
• 2.工作说明书的内容组成与编写
• 3.任职资格描述与员工素质模型

招聘与选拔技术

• 1.招聘的流程及可能的误区
• 2.内部招聘和外部招聘的渠道与优点
• 3.非HR部门与HR部门在招聘环节的分工与合作
• 4.面试选才的方式和技巧

部门人才培育与教练

• 1.新员工入职培训误区及解决办法
• 2.培训效果追踪与评估
• 3.部门经理的“教练”角色
• 4.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

绩效考核与绩效管理

• 1绩效管理的战略任务与管理者的角色分配
• 2 绩效管理的流程与常见的考核误区
• 3.绩效管理的过程辅导与信息收集
• 4.绩效考核的方法与结果控制
• 5.绩效结果的运用与反馈面谈技巧

留人与员工关系管理

• 1.员工离职原因分析
• 2.企业薪酬福利系统与留人
• 3.经理人的十三项修炼

适合人群

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者。

师资信息

娄老师，武汉大学经济学硕士、中国人民大学管理学博士，专业培训导师和人力资源实践专家，具有多所高校EMBA课程研修班授课背景。培训研究领域主要为管理人员技能提升以及企业绩效、薪酬制度设计。完整姓名、具体资格和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。