课程定位

面向希望通过影响力凝聚团队、推动行为改变及跨部门合作的管理者。工作坊以目标、利益相关者和真实需求为基础，结合高峰访谈与黄金球案例，学习在非正式权威情境中沟通协同。

学习收获

• 理解领导中的互赖互信关系。
• 思考适合情境的领导风格。
• 学习非职权影响与赢得信从的方法。
• 认识自我完善与团队潜能激发的联系。

课程特色

• 信任之塔分别讨论地基高度侵蚀修复与被信任指数，并运用T=(C+R+I)/S公式。
• 五步功法连接目标干系人WIN需求筹码策略，比较类似喜爱互惠承诺和社会认可。
• ILEG分别从利益理性情感与大义沟通，结合D*V*FS>R及能量轮练习讨论改变。

课程模块

1.为何当代企业人要重视非职权领导力

• 企业能力趋势与TOP10能力框架讨论
• 非职权领导力是时代的需要

2.什么是非职权领导

• 领导力与影响力
• 影响力的三重境界
• - 权力影响力
• - 非职权影响力
• - 宗教影响力
• 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍

3.养非职权领导之“真气”——信任

• 信任的涟漪效应
• 在职场搭建信任之塔
• - 夯实信任之塔的地基
• - 提升信任之塔的高度
• - 发现破坏信任之塔的“白蚁”
• - 积极修复信任之塔
• 认知自我的被信任指数
• 信任公式：T= (C+R+I)/S

4.修非职权领导之“策略功法”

• 高峰访谈发掘实践宝藏：提炼非职权领导之“5步功法”
• - 厘清目标
• - 辨析利益干系人
• - 挖掘真正需求：WIN法
• - 盘点、积累筹码
• - 选择影响策略
• > 类似、喜爱
• > 互惠互利
• > 承诺责任
• > 社会认可
• “全人”说服策略之ILEG
• - 诱之以利
• - 晓之以理
• - 动之以情
• - 晓以大义

5.“非职权 领导艺术 ”实践之锦囊

• 运用情绪能量影响他人
• 发现人性：“黄金球案例”
• 改变发生的公式：D*V*FS > R
• 能量轮练习

适合人群

希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者；需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。