课程定位

面向财务数字化和信息化团队、成本管理及费用会计人员，从智能制造、个性化定制和商业模式变化认识成本管理挑战，学习指标体系与数字技术在各环节的应用。

学习收获

• 学习数字化时代成本管理理念和方法论。
• 学习分解管理目标并建立成本管理数据指标体系，细化管理分辨率。
• 了解大智移云物技术在成本控制不同环节的应用。

课程特色

• 四步分别梳理价值链和关键成功因素指标、识别投资成本效率经营激励场景、落实目标责任成本、滚动预测并建设项目成本材料数据库。
• 战略层面联系内外价值链和上下游，实施层面讨论流程场景、成本埋点、作业成本与目标成本；技术层面研讨财务机器人、中台清洗整合、多维存储内存计算、回归分类分析及BI驾驶舱。

课程模块

一、智能制造时代下成本管理的新挑战

• 数字时代下成本管理的变化
• -快速获取全面的成本信息
• -推动精细化成本管理
• -智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响
• 数字时代下的“降本增效”
• -更敏锐的市场洞察、更高效的运营
• -更具竞争力的成本、更敏捷的决策
• -成本识别— 成本核算 —目标成本—责任成本—盈利分析—成本预测
• 成本管理新挑战与趋势
• -成本核算是否从规模化逐步向个性化转变？
• -成本管理迈向即时化、动态化、全周期、全链条？
• -依托平台化的将成本管理延伸至整个商业生态？
• -成本管理与商业模式和流水线相匹配

二、构建符合数字化要求的成本管理体系

• 二、构建符合数字化要求的成本管理体系。

战略层面：基于价值链理论的成本管理体系

• -以市场为导向，以顾客满意度最大化为目标
• -消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进
• -外部价值链分析，处理好与上下游的关系
• -内部价值链分析，对成本进行实时监控和信息反馈

实施层面：基于精益生产的成本管理体系——消除一切浪费

• -将成本支出归集到满足客户需求的活动上，创造价值的活动作业串联起来
• -方案：梳理业务流程—识别成本生产场景—设计价值创造成本—成本信息埋点
• -环节：成本核算—成本预测—目标成本—滚动分析—成本经验
• -方法：作业成本法、目标成本管理等
• -成本核算：多场景多维度拆解成本、业务导向决策
• -成本预测：基于历史数据VS基于市场价格VS基于大数据技术
• -成本经验：沉淀成本数据库

数字化成本控制实施四步法

• 三、成本控制的数字化管理实施四步法。

梳理价值创造与双向数据链

• -价值链分析：价值创造——价值驱动——财务驱动——营运驱动
• -指标体系：确定主要流程关键成功因素指标
• -打通双向数据链路，细化成本数据颗粒度

识别成本场景与规范核算

• -多视角识别：投资视角、成本效率视角、经营激励视角
• -分析方法：ROI滚动预测、研发成本分析、产品盈利分析

责任成本、目标和责任范围

• -目标成本设定、分解、跟踪、考核
• -目标成本落实责任、各责任单位依据目标执行
• -全周期滚动预测、及时反馈调整

滚动预测分析与成本数据库

• -制定预算：预算模型—预算调整—目标成本
• -滚动预测与分析考核
• -成本数据库建设：项目分析库、成本库、材料库等
• -建立成本管理模型

四、数字技术提高成本控制运营效率

• 四、数字技术提高成本控制运营效率。

自动化：财务机器人在成本控制中的运用

• -单证自动化识别，提高流程效率，节省人工

数据管理：中台在成本控制中的运用

• -数据中台、业务中台、财务中台
• -快速对接多种源数据
• -数据整合技术，数据清洗，多维数据存储，内存计算
• -精细化的多维分析和数据追踪

分析：高级分析在成本控制的场景应用

• -利用数据挖掘的回归分析、分类分析等方法确定成本动因，准确计算成本
• -通过分析作业与价值链直接的关系，确认增值作业与非增值作业，持续改进和优化企业价值链
• -应用数据挖掘技术，对产品周期特征进行准确的分析及归纳总结，对于产品的每个阶段成本信息都进行科学合理的划分

可视化：商业智能 BI 与驾驶舱看板

• 可视化：商业智能 BI 与驾驶舱看板。

适合人群

财务数字化、信息化团队负责人、成员；成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员。

师资信息

李老师，专注集团财务IT解决方案规划、实施与培训，以及装备制造和流程制造行业IT方案规划实施，行业经验包括制造业、钢铁冶金、有色金属、航运、零售和电信。具有高级咨询经理的管理咨询、信息化项目经理的项目实施及企业资深财务人员的财务管理经验；工作内容涉及蓝图规划、流程重组、功能模块组织定义、客户需求分析，共享服务系统的项目管理、方案设计实施，客户培训计划与讲师执行，以及IT落地方法论和路线图。完整姓名、个人资格与当期授课安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。