课程定位

面向快消、制造及部分服务行业的产品经理、品牌经理和市场策划人员，以市场营销理念与岗位实务为基础，连接产品中心流程、市场机会和跨部门协调。

学习收获

• 学习精细化营销策划，发挥市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导与协调作用。

课程特色

• 六部分依次学习岗位定义职责与管理体系、调研条件原则及问卷案头研究、细分定位与PEST及SWOT、产品价格渠道促销组合、个人能力角色及沟通冲突。
• 产品策略分别讨论产品定义、组合、生命周期、品牌和包装，再形成产品营销计划；沟通部分联系不同类型人员以及产品经理与各职能部门的关系。

课程模块

1.产品经理的地位和作用

• 产品经理的定义
• 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境
• 产品经理的职责
• 建立起以产品为中心的管理流程和体系

2.市场研究识别与作用

• 市场调研的作用
• 市场调研活动应具备的条件及原则
• 如何设计调查问卷
• 案头调研（二手资料的收集）

3.细分市场与目标市场营销战略

• 市场细分的作用
• 市场细分的方法
• 目标市场策略选择
• 产品的差异化――卖点
• 市场定位
• PEST因素分析
• SWOT分析
• 市场机会的发掘

4.市场营销组合策略

• 产品策略
• - 产品的定义
• - 产品组合策略
• - 产品生命周期策略
• - 树立品牌策略
• - 产品的包装策略
• 产品定价策略
• 产品的分销渠道策略
• 产品的促销策略
• 制定产品营销计划

5.如何成为成功的产品经理

• 产品经理的三个能力
• 产品经理的素质要求
• 产品经理的学习过程
• 产品经理在组织中的角色描述

6.有效的沟通与有效解决冲突

• 掌握基本的沟通技巧
• 与不同类型的人打交道
• 产品经理与相关部门及职能的关系
• 有效解决冲突的技巧

适合人群

快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理，品牌经理和市场策划人员。

师资信息

陈老师，具有二十年以上世界五百强外企市场营销职业经历，曾服务Roche罗氏诊断、Philips飞利浦个护小家电、Abbott雅培营养品、MeadJohnson美赞臣营养品、MARS玛氏食品，积累品牌运营、产品推广与市场开拓经验。主要讲授销售技巧和团队管理，通过教室内外与营销团队、中层管理人员互动，结合案例和练习，重视课程逻辑、岗位知识技能和管理能力；授课扎实风趣，将管理经验与理论结合。历史服务客户包括：西门子（中国）有限公司、康宁汽车玻璃系统（合肥）有限公司、飞利浦（中国）投资有限公司、天津波音复合材料有限责任公司、上海克劳斯玛菲机械有限公司、辉瑞制药有限公司、康稳移动供电设备（上海）有限公司、日立（中国）有限公司、维斯克凡科技（苏州）有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、中广核太阳能开发有限公司。完整姓名、个人资格及当期安排请报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。