以结构优化和施工图审查的甲方管理为主线,从内部外部优化、设计成本指标进入材料强度、层高、基础抗浮及荷载计算,再结合构件精细化、审查沟通与综合工程案例。本期安排:2026年12月5日,深圳。
| 开课日期 2026年12月5日—2026年12月6日 | 开课地点 深圳 |
| 学习费用 4980元/人 | 学制 2天 |
课程定位
供房企设计、结构、成本及设计院专业人员研讨投资、质量和工期之间的优化关系。把建设单位主导、限额设计、方案评审和构件技术细节结合,案例数字仅描述相应工程情境,具体结构方案、规范及安全审查仍须由有资质专业人员针对项目验证。
学习收获
- 认识投资、质量与工期等结构优化指标。
- 学习房企结构设计管理及成本控制流程和方法。
- 了解施工图审查的组织与沟通。
- 把握结构成本优化需要关注的重点。
- 学习结构构件精细化设计的技术议题。
- 认识课程涉及的结构计算方法与应用情境。
- 从实际结构成本优化案例中交流实践经验。
课程特色
- 课程采用两天安排,理论、经验及工程案例结合,包含住宅、碎石加工料场景观树、山地支护、办公楼和地下室等不同场景。
- 结合满应力法、拓扑优化和有限元法研讨结构优化,并分析傅学怡整浇楼盖研究与YJK应用的计算情境,具体适用条件需结合工程验证。
- 综合案例为广州某项目地下室、广西水利电业商务楼地下室半逆做、广州某会所及福建某山地高层住宅基础论证。
课程模块
序曲:从实战案例看结构优化的招数
- 1.结构优化资料介绍
- 2.现在让你做优化,你准备好没有?
- 3.你是一个合格的工程技术人员?
- 【案例:从某住宅结构优化看结构优化的招数有哪些?】
一.正确认识结构优化
- 1.结构优化的概念
- 结构优化的指标主要包含投资优化、质量优化、工期优化等。
- 【案例:从某碎石加工料场景观树设计优化看结构优化的指标有哪些?】
- 2.结构优化的意义
- (1)设计优化带来的经济意义
- (2)设计优化带来的技术意义
- 3.结构优化的必要性
- 【资料介绍:从上海东方明珠电视塔&广州63层国际大厦看人们对大工程的重视度】
- 结合《绿色建筑评价标准》有关节材内容研讨结构设计优化。
- 【资料介绍:记住你的社会责任!“绿水青山就是金山银山”】
4 .结构优化的4个误区
- 【资料介绍:增加构件含钢量的坏处也是挺吓人的!】
5.实施结构优化的困难
- 设计责任主体的法律责任重大,是一种自我保护
- 【资料介绍:武汉危楼拆除的故事】
- 被优化的设计单位消极抵制
- 珠海某山庄三栋十八层住宅优化案例:原设计单位配合、施工图审查及历史节约八百六十万元的项目过程。
- 讨论施工图审查中安全性与经济性的关注差异。
- 结构设计优化可能会影响设计、施工进度
- 业主要求设计优化的意识不强
- 讨论业主优化意识、竞争机制及管理监督对设计优化的影响。
6.结构优化的主要类型
- (1)两种类型:内部优化即“自己做”;外部优化即“请人做”。
- (2)两者的关系:内部优化是必需的,外部优化是必要的补充。
- (3)内部优化与外部优化的对比
- (4)内部优化与外部优化的利弊
- (5)内部优化与外部优化的选择
- 【资料介绍:内部优化与外部优化在管理学层面上的对比】
7.结构优化的主要方式
- (1)结果优化
- (2)过程优化
- (3)优化方式对项目进度的影响
8.结构优化方法论
- (1)传统结构优化方法
- (2)现代结构优化方法
- (3)未来结构优化方法
- 【资料介绍:几种力学优化方法简介,满应力法、拓扑优化、有限元法】
二.房地产公司如何做好结构设计管理实现结构优化
- 设计优化工作绝不仅仅是设计院单方面的工作,而应该是一项建设单位充分主导、全面参与的专业活动。房地产公司通常会采取以下措施来做好设计管理,以实现结构优化控制成本。
- 1.设立成本控制部门,重点抓事前控制,全过程管理
- (1)事前控制及全过程管理
- (2)做好变更及签证的控制
- 2.制定成本控制指标。如含钢量、混凝土等限额指标
- 3. 推行方案与成本控制相结合的设计招标
- 选择设计公司的六大原则
- 【案例分析:设计优秀团队的重要性】
- 4.通过法律手段加强对设计院的管理。如何要求设计院按限额指标进行结构设计!
- 【案例讨论:甲方“在设计合同中引入限额设计的条文要求设计院按限额指标进行设计”的做法有无风险?】
- 【资料介绍:某设计院“设计承诺书”样本】
- 5.加强与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识
- 6.甲方必须重视和提前输入甲方公司的技术原则
- 7.聘请专业的设计顾问公司,引入外部资源
- 8. 建立结构设计评审制度,重点抓结构设计方案的评审。
- (1)设计方案评审的重要性
- (2)设计方案评审参加人员
- (3)设计方案评审的流程
- 【资料介绍:某房地产公司“某项目结构设计方案评审”】
- 【案例介绍:“某山地支护方案评审”,结构方案评审导致建筑场地设计方案修改,降低成本,一个外行挑战内行的故事。】
三.结构优化关注的重点
- 1.控制好主要结构材料的用量及强度等级
- (1)含钢量限额指标示例
- (2)板、梁、柱、墙钢筋强度等级的选取
- (3)混凝土限额指标示例
- (4)板、梁、柱、墙混凝土强度等级的选取
- 【案例:两个实际工程混凝土强度等级的选取】
2.层高的确定
- (1)层高对项目成本影响很大
- (2)如何降低层高?保证净高的三大法宝
- 【案例:某公司层高控制标准】
- 【案例:某公司地下车库层高控制标准】
- 【案例:某高层办公楼层高分析】
3. 基础选型、基坑方案及地基处理
- (1)基础的选型和方案比较
- (2)优化配桩要点
- (3)基坑支护方案应关注的事项
- (4)地基处理应关注的事项
- 【资料介绍:桩基础和墩基础】
- 【案例:福州某办公楼桩型选择优化,又一个外行挑战内行的故事】
- 【案例:某基坑设计优化】
4. 地下室结构及抗浮设计
- (1)地下室结构在结构成本中所占的比重很大
- (2)关注地下室层高
- (3)抬高整个±0.000的标高,降低支护及抗浮设计成本
- (4)注意控制地下室顶部覆土厚度及顶板活荷载取值
- (5)把握好地下室顶板和底板的结构布置方案
- 【资料介绍:你知道地下室抗浮疏排水设计方法吗?】
- 地下室抗浮设计案例:锚杆改疏排水的方案比较及项目历史四千万元成本节约。
5. 确定合理的设计标准、选择合理的设计荷载
- 【资料介绍:风荷载地面粗糙度的选择】
- 【资料介绍:消防车及停车库荷载的准确取值】
- 【资料介绍:地下结构水压力取值】
- 【资料介绍:坡屋面荷载输入问题】
6. 结构选型和结构布置、结构整体计算程序中各项参数的选取
- 7. 结构是否超限
- (1)结构超限对成本的影响
- (2)结构超限对进度影响
- (3)如何权衡和控制结构超限
- 【资料介绍:怎样在符合规范的前提下划分抗震设防类别】
- 【资料介绍:对抗震区段的理解】
- 【案例:2个工程的超限分析】
8. 结构高宽比
- 【讨论:结构高宽比&层间位移角】
- 【案例:海口某工程放松层间位移角】
9. 结构检测
- 桩基检测案例:超声波管替换及历史一百三十万元成本差异。
- 灌注桩静载检测案例:比较拟补近一百二十根桩、三个月工期及上千万元造价方案,与处理后补十六根桩的项目情境。
10.地质勘探
- 【案例:某项目地质报告剖析】
四.结构优化中构件精细化设计
- 1.结构构件的精细化设计效果的好坏取于:
- (1)责任心
- (2)结构设计标准高低
- (3)结构技术措施粗细
- 【资料介绍:某知名地产公司结构设计标准及技术指引】
2. 板的精细化设计
- 3.梁的精细化设计
- 【讨论:框架梁中部钢筋采用拉通还是搭接?】
- 4. 柱的精细化设计
- 5. 墙的精细化设计
- 【讨论:控制好布墙率的意义】
- 6. 基础的精细化设计
- 7. 地下室的精细化设计
- 8. 附属构件的精细化设计
- 【资料介绍:某公司厚板配筋图】
- 【资料介绍:某公司梁平法补充图标准图】
- 【资料介绍:精细化梁配筋图】
- 【案例:结构大样构造钢筋替换时锚固长度如何确定?】
结构计算方法与优化案例
- 1. 楼板计算方法的变革:采用有限元方法计算
- (1)相邻板块支座弯矩及配筋的计算
- (2)板块弯矩及配筋按位置不同,采用不同的计算数值
- 2. 梁的计算方法的变革:弹性板和梁之间的连接计算,考虑弹性板和梁的竖向偏心。
- 介绍傅学怡《重力荷载下钢筋混凝土整浇楼盖工作性能》研究及YJK软件应用案例,研讨该案例梁支座配筋折减系数50%~70%、跨中80%~90%的计算情境,不视为通用设计取值或节省承诺。
- 【案例:某复式公寓塔楼梁、板结构的优化】
- 【案例:某完工的办公楼,业主要求荷载由2KN/m2加至10KN/m2,如何加固?】
施工图审查管理与沟通
- 1.施工图审查的现状
- 【资料介绍:施工图审查的“前世今生”】
- 研讨施工图审查制度发展与变化问题。
- 2.施工图审查公司的五大选择原则
- 3.与施工图审查公司的沟通
- 【资料介绍:施工图设计文件审查收费标准】
- 4.甲方的三个角色
- 【资料介绍:与某审图单位咨询沟通范例介绍】
- 【案例:4个施工图施工图审查沟通实例】
七.综合案例介绍:
- 1.广州某项目地下室结构优化
- 2.广西水利电业商务楼地下室(半逆做)优化
- 3.广州某会所结构优化
- 4.福建某山地高层住宅基础论证
适合人群
1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员;2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员,设计经理、设计师等专业骨干;3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员;4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员;5、房地产公司成本管理人员。
师资信息
本课专家具有结构高级工程师、国家一级注册结构工程师、国家监理工程师及一级建造师资格背景,在某知名房地产公司甲级设计院担任结构副总工程师,从事结构设计和技术管理二十余年,参与编制《结构设计标准及技术指引》。实践涉及结构方案和施工图设计优化、成本控制及数十个项目。未披露完整姓名,具体授课老师、历史角色及本期安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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