课程定位

供企业高层和部门负责人把战略意图转成可分解、可检查的年度经营安排。通过计划编制、组织与流程、绩效机制之间的联动，练习目标审核、过程辅导、会议管控和年度述职，讨论奖金及激励的经营管理议题，实际执行仍需结合企业情境。

学习收获

• 认识年度经营计划的管理价值。
• 学习年度经营计划相关理论与分析方法。
• 理解如何形成管理层共识、凝聚并激发团队。
• 学习计划目标分解、执行保障及跟进方法。
• 掌握各层级计划执行的管控思路。
• 把组织、流程及绩效机制同经营计划的执行联系起来。

课程特色

• 从战略分析、年度计划与目标，到组织设计、部门职能、流程驱动及绩效兑现，按四大部分展开，包含表格、案例讨论和小组练习。
• 目标制定同时讨论突破法、基础目标六种方法、分解六类问题、合理性检查、预算联系和四种审核方法，配合鱼骨图、价值树、战略地图与目标签约。
• 经营计划采用滚动检查、PDCA、会议、进度报表与挂图管理；绩效部分含指标权重、标准、系数、评分、面谈、年度述职及模拟会议。

课程模块

第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

• 一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
• (一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题
• (二)基于企业战略发展的一般性思考
• (三)企业家必须学会 “从后往前看”
• (四)战略分析与战略制定流程
• (五)企业顶层设计思维模型图
• (六)明确与宣导公司战略目标步骤与方法
• 案例分享：两家 企业战略规划
• 现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施
• (七)确定梦想——认清环境——确认目标

二、一张实施工图做到底——年度经营计划体系模型

• (一)年度经营计划的核心内容
• (二)年度经营计划是企业日常运营的核心
• 年度经营计划与日常计划的衔接，讨论忙碌但缺少计划协同的管理问题。
• 以OGSM工具练习年度经营计划的制定。
• 研讨：1、战略目标实现要分几步走，经历哪几个阶段？
• 2、每一年度需要重点完成的目标任务是哪些？

三、年度经营计划怎么编制？

• (一)年度经营计划的主要内容
• (二)年度经营计划三级目标管理体系
• (三)编制年度经营计划3种方式

四、年度经营计划目标怎么定？

• (一)从“要我做”到“我要做”。
• (二)目标制定的方法——突破法与基础目标6大方法
• (三)年度经营计划目标分解常见六大问题点
• (四)年度目标制订与分解流程
• 研讨：如何检查目标分解是否合理？
• 研讨： 年度财务预算与年度经营计划的关系？
• (五)从年度经营计划目标分解四大审核
• 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图
• 案例分享：年度经营计划编制
• (六)一张表干到底——年度经营计划目标分解
• 分组实操与点评：年度经营计划制定与目标分解
• (七)组织年度经营计划目标签约模拟实操

五、一张目标表干到底——年度经营计划过程管控

• (一)编制年度经营计划3种方式
• 1.滚动计划法
• 2.PDCA循环法
• 3.综合平衡法
• (二)年度经营计划会议管理
• (三)年度经营计划挂图作战的5种方法
• (四)对于业务计划的执行效果将按月进行监控
• 借助会议管控流程与进度报表检查计划完成进度。

六、年度经营计划调整与风险管控

• (一)年度经营计划调整的三大原则
• (二)每个季度末对年度计划进行回顾和调整
• (三)月度滚动计划的调整幅度
• (四)企业风险管控活动要求

第二节 年度经营计划执行平台——组织运营管控

• 一、战略决定组织，年度计划影响组织变革
• (一)企业组织管理常见的5大类问题
• (二)解决之道——组织设计与职能分工
• (三)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
• 思考：职能的选人、育人、用人、留人策略
• (四)激励策略——法治与情理

二、组织优化思路与设计流程框架

• (一)组织优化初期3大背景
• (二)组织优化中期2大因素与八大原则
• (三)组织优化后期2大环境
• 自我诊断：企业组织运营诊断分析评分表
• 目标决定组织——结构需思考二个层面
• (四)深刻把握组织调整变革的意图与目标
• (五)从分权到集权——合理分配权限

三、从金字塔到扁平化

• (一)组织管控模式设计思路
• (二)组织设计八大基本原则
• (三)组织的变革
• (四)部门设置的6种类
• 【研讨】组织结构设计认可通过后， 如何有效开展组织调整或变革？

四、职能优化

• (一)职能设计
• 1.基本职能
• 2.关键职能
• 3.职能分解
• 4.职能优化
• (二)部门职能梳理
• 1.职能缺失
• 2.职能交叉
• 3.职能重叠
• 4.职能弱化
• 【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化

第三节 年度经营计划执行跑道——流程驱动

• 一、流程激励之道——怎么正确地做事
• (一)常见组织中存在流程优化病症分析
• (二)解决之道——流程设计与优化激励
• (三)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：
• (四)从做什么到怎么做
• (五)激励策略——长期激励、短期激励
• 研讨；从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

二、从职能驱动到流程驱动

• (一)现代企业面临着如何适应3C的问题
• (二)流程优化基于客户的视角出发思考
• (三)客户的角度审视自己
• (四)关注客户的需求和满意
• (五)企业战略与运营流程系统的关系
• (六)流程优化的4大要素；
• 案例分享：某公司流程优化管理咨询项目案例分享

第四节 年度经营计划执行激励——绩效管理

• 一、正确认识组织绩效管理，激励团队
• (一)我们心中期望的人才
• (二)全面绩效管理观
• (三)企业绩效层次
• (四)绩效管理系统
• (五)绩效管理核心思想
• (六)绩效管理是战略与组织的落地实施
• 讨论绩效管理推进中的顾虑与实施问题。
• (八)高绩效管理的特征
• 二、为什么要推行绩效管理

三、如何建立战略绩效管理体系

• (一)绩效管理体系十大思考问题点
• (二)绩效考核评估主体——谁来考核
• (三)如何科学合理提取绩效考核指标
• 1、绩效考核指标提取五种方式
• 2、绩效目标制定的SMART五项原则
• 3、公司、部门、个人绩效指标体系建立
• 练习分享 请提取以下各部门三至五个指标
• 4、考核指标的权重设计
• 5、绩效考核指标标准
• 6、绩效管理考核系数设计
• 分组研讨：如何核算绩效指标所得分数

四、从年度经营计划到作战地图

• 五、绩效检查与绩效辅导
• (一)定期检查方式
• (二)不定期抽查方式
• (三)绩效辅导
• (四)绩效面谈

六、年度绩效考评

• 思考：总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？
• (一)层级绩效考核程序与注意事项
• (二)绩效考核会议组织程序与注意事项
• (三)年度述职会议的组织与实施
• (四)考核成绩等级限制设计
• 模拟演练：绩效考核会议

七、绩效结果兑现

• 七、绩效结果兑现。

适合人群

企业董事长、高层领导、各部门负责人。

师资信息

周老师，具有工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC及黄金时代咨询团首席管理者咨询师背景，专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询，主持及操作管理咨询项目一百五十余个。教学采用问题导入、理论讲解、案例分析、互动思考、小组PK、模拟演练及提问答疑，并结合现场授课与实战辅导。咨询行业涉及旅游、烟草、银行、电力、精细化工、汽配零配件、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工和工程造价咨询。服务案例包括：旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、漯河卷烟厂；电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等；商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行；食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；；汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、仝鑫精锻、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；；高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；；连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰。上述为个人咨询与教学经历，当期授课名单以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。