课程定位

面向中基层管理者、骨干及HR培训发展人员，以行动学习和框架式课件讨论新岗位的上下平级关系及阶段工作。借鉴哈佛大学、IVEY商学院理论案例，联系微软、苹果及国内企业实践；围绕新岗位准备、沟通与行动规划讨论实际适应。

学习收获

• 学习管理人员入职框架及可供组织参考的具体行动建议。
• 认识新经理专业化培养的思路与实践工具。
• 围绕入职100天规划业务融入及价值贡献。
• 通过跨界案例了解管理理念、工具与方法。
• 学习新经理100天行动方案工具表。
• 认识AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励授权和AGILE敏捷管理四套方法。
• 学习PRAISE行为转变流程，理解新经理五个维度的转变。

课程特色

• 六要素的转型框架结合五章教学，先认识VUCA市场、业务、认同与自我行为挑战，再区分期望E、作用R和OCDRR行为模式。
• 横向转变分别训练认知、角色、人际、习惯和能力；纵向行动连接P关键理念、S计划框架与CMMCAI六项行动。
• 使用行动学习研讨岗位方案；框架式PPT的讲师与学员课件对应，便于记录、讨论和课后复习，具体工具表及课件以当期安排为准。

课程模块

第一章 关键挑战

• 1、外部市场挑战：VUCA时代新经理的市场挑战
• 2、业务发展挑战：新经理如何快节奏地提升业务
• 3、管理认同挑战：新经理如何获得上下及平级认同
• 4、自我行为挑战：新管理者如何克服自身行为缺陷

第二章 典型失误

• 1、E–期望维度：上级对新经理感到失望的6大原因
• 2、R–作用维度：下级不认同新经理的5个问题根源
• 3、B–行为维度：如何建立新经理OCDRR有效行为模式

第三章 长线规划

• 1、T-思考模式：塑造管理者专业化的思考模式
• 2、P-行为框架：构建管理者职业化行为框架
• 3、A-区间步骤：拟订阶段性计划以及区间行动

第四章 横向转变

• 1、认知转变
• （1）自我认知：如何认知自我的人格和行为特征
• （2）对下认知：如何了解下属的行为表现及原因
• （3）对上认知：如何了解并专业配合上级的工作
• （4）认知管理：如何定位并划定管理工作的边界
• 2、角色转变
• （1）角色区别：管理者与非管理者的角色差异度
• （2）角色惯性：管理者有哪些之前的行为的惯性
• （3）定位误区：管理者容易进入的管理定位误区
• 3、人际转变
• （1）关系导图：管理者人际关系处理的思维导图
• （2）情绪智力：情绪智力及相关关键能力的训练
• （3）三维关系：上、下、平级关系处理的方式技巧
• 4、习惯转变
• （1）工作节奏：新经理如何按明确步骤开展工作
• （2）团队掌握：新经理如何尽快了解并管理团队
• （3）行动决断：新经理如何做出高效的工作决策
• （4）言行自律：新经理如何养成自我行为的自律
• 5、能力转变
• （1）促进沟通：心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具
• （2）情境管理：团体情境、个体情境、敏捷情境
• （3）激励授权：策略框架、陷阱误区、实施步骤

第五章 纵向行动

• 1、P -关键理念
• （1）先人一步 新经理如何进行入职准备
• （2）掌控信息 新经理如何把握业务重点
• （3）明确方向 新经理如何构建管理基础
• 2、S -计划框架
• （1）中期计划 新经理如何计划中期工作
• （2）短期计划 新经理如何确定短期重点
• （3）构建模块 中短期计划如何协调实施
• 3、A -行动方案CMMCAI MODEL
• （1）引导行为 引导团队的工作行为方式
• （2）植入动机 为团队植入动机与紧迫感
• （3）关键里程 达成关键性的业务里程碑
• （4）获得认同 获得管理层及团队的认同
• （5）适职调整 下属适职调整与岗位安排
• （6）建立影响 建立职权与非职权影响力

适合人群

企业中基层管理者、骨干员工；期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。

师资信息

张椿龄，具有二十一年世界五百强企业中高层管理经历，曾任微软在线中国区高级市场总监、三星电子市场总监、索尼中国大区销售及市场总监，专长团队领导、沟通协调、销售市场和培训管理。曾管理近三千人团队，年度销售规模为五十亿至一百八十亿元人民币，管理约六千万至八千万美元年度市场预算；在索尼等公司的中国及亚太销售工作中有多次第一名的历史记录，涉及快消、消费电子、通讯及移动互联网行业。教学结合个人和企业案例研讨，主讲《MTP—中层管理者技能提升训练》《团队激励与授权》《领导力与执行力》。服务客户包括：微软、华为、美的集团、万科、华润集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行。具体个人历史职务、项目规模与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。