课程定位

面向财务负责人、主管及准备成为财务经理的人士，通过首次汇报、历史问题、领导期望和新班子等案例理解磨合。结合履新后的不同阶段安排信息了解、团队融入与工作推进，讨论个人与企业环境的适应。

学习收获

• 学习新任经理开展工作的关键步骤。
• 借鉴履新经验并识别常见误区。
• 建立财务经理能力框架的认识。
• 初步了解团队管理。
• 理解公司管理复杂性及不同环境下的原则。
• 为磨合期困难做好思想准备。

课程特色

• 履新分别讨论新升职、跳槽及总部派驻子公司的双线利益情境；规划时间线包括入职100天、180天和18个月。
• 准备阶段结合五快一慢、对新领导与业务部门的沟通、老员工与新班子、急于要结果的压力、首次汇报及财务问题排序。
• 能力与团队主题连接CFO框架、部门形象、组织结构文化、压力情绪、绩效激励、冲突谈判和可选女性领导力讨论。

课程模块

1.财务经理人履新的认知与规划

• 1.1 新升职的财务经理人
• 1.2 新跳槽和空降的财务经理人
• 1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握
• 1.3.1 入职100天—前置时间
• 1.3.2 入职180天—生存期
• 1.3.3 入职18个月—站稳脚跟

2 履新必做功课

• 2.1 案例讨论：刚上任的财务经理，你打算做什么？
• 2.2 了解情况
• 2.2.1 入职之前了解什么
• 2.2.2 入职之后了解什么
• 2.2.3 工作之前的重要思考—五快一慢
• 2.2.4 一切为了成果
• 2.2.5 克服短期内的失落感
• 2.2.6 如何建立良好的人际关系？
• 2.2.7 难点讨论：如何面对新领导和业务部门的同事
• 2.2.8 难点讨论：如何面对老员工，如何搭建新班子
• 2.2.9 难点讨论：如何面对老板急于要结果的压力
• 2.2.10 难点讨论：上任后第一次和老板汇报，注意哪些事项？
• 2.2.11 难点讨论：公司财务问题多多，从哪里下手？

3 财务经理人能力突破和职能定位

• 3.1 职业经理人与财务专家的区别
• 3.2 优秀CFO能力框架
• 3.3 对外财务部门的形象打造
• 3.4 对内的团队管理
• 3.5 工作推进的方法与思路
• 3.6 难点讨论：如何重新设定财务部目标，打造新的团队
• 3.7 难点讨论：如何开展工作，入局的步骤与节奏
• 3.8 难点讨论：如何面对历史问题
• 3.9 难点讨论：需要弥补的个人非财务技能

4 财务经理人的团队管理

• 4.1 财务部组织系统
• 4.2 财务部组织结构
• 4.3 财务部部门文化
• 4.4 财务变革与压力管理
• 4.5 员工的态度与工作满意度
• 4.6 情绪管理
• 4.7 绩效激励
• 4.8 难点讨论：抱团还是单干？
• 4.9 难点讨论：上行沟通
• 4.10 难点讨论：权力与政治，冲突与谈判
• 4.11 选择讨论：女性领导力

适合人群

企业财务总监、财务经理、财务主管;希望升职成为财务经理的财务人员;需要或者有可能被空降的财务经理人。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。