课程定位

面向运作、设备、工程、生产和维修管理人员，结合工厂案例认识设备管理的前后期工作及多部门协同。根据企业设备状态选择维护方法，课堂技术与管理主题不替代实际设备的专业诊断、安全评估或操作规程。

学习收获

• 理解维修管理理念与设备寿命周期，学习计划组织协调控制的综合管理思路。
• 认识设备状态指标体系，练习分析指标与改善运行状态。
• 比较现代维修方法，结合企业特点思考维修模式选择。
• 学习预防维修和跨部门配合的综合管理方法。
• 认识润滑、状态监测与故障诊断知识及其与浪费成本的关系。
• 学习计划保养和事前、事中、事后管理手段。

课程特色

• 维修方法比较预知与状态维修、利用率中心、全面计划质量、适应性、可靠性及风险维修。
• 预防维修连接点检定修、TPM和综合效率；润滑内容包括系统设计选择、注油标准、教育分工及目视化。
• 计划保养具体讨论计划、进度、跟踪总结和关键路径，并联系维修总成本策略、改善工具与设备人才培养。

课程模块

一 设备管理概述

• 1.设备管理的定义
• 2.设备管理的一般概念
• 3.设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

• 1.设备的综合管理
• 2.设备的前期管理
• 3.设备的后期管理
• 4.设备维修的组织形式
• 5.设备的更新和技术改造
• 6.衡量设备状态的指标体系
• 7.指标体系案例和改善

三 设备维修方法

• 1.设备维修的发展阶段
• 2.设备维修的理念：解决问题的方法
• 3.从预知维修到状态维修
• 4.以利用率为中心的维修
• 5.全面计划质量维修
• 6.适应性维修
• 7.可靠性维修
• 8.风险维修

四 预防维修管理

• 1.设备零故障预防模式的基本概念
• 2.建立设备零故障预防维修管理模式
• 3.建立设备点检定修制度
• 4.开展以提高设备综合效率的TPM活动
• 5.TPM活动案例

五 设备润滑管理

• 1.润滑系统的概念分类
• 2.润滑系统的设计
• 3.润滑系统的选择原则
• 4.润滑管理的目的和任务
• 5.润滑注油标准的制定
• 6.教育和任务分担
• 7.目视化管理
• 8.案例分析

六 现代故障监测和诊断

• 1.设备诊断的定义
• 2.设备的状态监测和诊断技术
• 3.设备故障诊断技术的分类
• 4.现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

• 1.设备计划保养的计划安排
• 2.进度安排
• 3.进度跟踪及总结
• 4.设备保养的关键路径及效率提升
• 5.案例分析

八 设备的管理策略

• 1.建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
• 2.设备改善的策略工具
• 3.案例分析

九 设备人才的培养

• 九 设备人才的培养。

适合人群

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

师资信息

张老师，高级讲师、工学博士、高级工程师，具有某大型中外合资企业副总经理任职经历。曾任大型电子元器件企业工场长及技术部、制造部、设备部经理，从事生产管理、非标设备与模具设计制造和企业管理改善。具备高科技制造业生产、设备、技术、品质和人员管理实践，多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造及品质管理。擅长TPM、工厂设备维修管理、解决设备与技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理及精益6SIGMA，结合互动教学和实例讨论系统性问题。培训客户按行业包括：机械电子：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份；生物化工：拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）；食品医药：阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，第一三共制药，中智药业，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团；汽车船舶：一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风（十堰），三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，达南美克，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统；其他：紫丹印务，高力特照明，诺斯克纸业，紫日包装，茂莱光电，雷胜塑料包装，福庆木业。完整姓名、个人历史资格职务及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。