课程定位

面向董事长、总裁及核心管理团队，将企业真实业务带入研讨，通过方案发表、反馈及点评形成战略规划或解码初稿，再分析经营目标差距和报告。初稿仍需结合企业实际完善，经营目标不作为培训结果保证。

学习收获

• 统一战略规划的基本语言、方法、工具及模板，参与战略研讨。
• 在辅导讨论中分析机会规模、发展路径及关键任务。
• 学习将战略分解成业绩目标和行动计划。
• 结合真实业务研讨、共识并形成战略规划初稿。

课程特色

• 规划部分联系战略定力、DSTE、执行力、五条经典路径和BLM五看三定。
• 解码沿财务客户内部流程学习成长四维，量化指标与项目化管理并用。
• 经营分析会将数据、差距、机会预测、目标执行评价及经营报告串联起来。

课程模块

战略规划的方法、路径与BLM

• 1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
• 2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
• 3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
• 4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
• 5、战略规划BLM模型及关键五看三定

战略解码与执行监控

• 1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
• 2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
• 对解码工作进行度量，以量化指标与组织绩效相衔接。
• 对难以量化的工作运用项目化例行管理，讨论重点工作分解与监控。

真实业务战略解码演练

• 研讨与共识：
• 结合真实业务和洞察进行战略到执行沙盘演练，研讨战略解码方案。
• 2、学员发表战略解码方案，其他学员给予意见反馈。
• 通过专家点评完善企业战略与业务分析，形成战略解码方案初稿。

经营分析会与战略落地

• 1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
• 2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
• 3、经营目标闭环管理——目标的执行评价，不达预期如何解决
• 评审近期财务与业务经营分析报告，讨论业务改进建议。

适合人群

董事长/总裁+核心管理团队。

师资信息

周老师，南开大学国际企业管理本科，具有二十年华为工作经历、华为蓝血十杰获奖及六级战略管理专家背景。曾任蓝军部部长，先从事三年技术、八年销售工作，其中销售包括国内三年及海外五年，后转向财务和战略规划，主导战略规划、组织变更及多项变革和数字化转型项目；2020年退休后有返聘高级顾问经历。专长包括市场洞察、战略规划解码落地和全面预算。完整姓名、历史职务及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。