课程定位

面向希望建立数字化管理思维的企业管理人员，沿管理者职责、组织流程、经营数据及业务场景学习数据采集、建模、分析和决策，结合华为与福特历史案例讨论管理实践。

学习收获

• 梳理高效企业运营背后的数字化呈现，理解管理与经营数据的联系。
• 学习在高级管理实践中运用系统分析的方法和工具。

课程特色

• 四讲分别进入蓝血十杰、管理者职责、高管工作方法和数字化应用场景，结合流程路径、多维、漏斗、留存、投入产出及关键指标分析。
• 人力资源场景关注考勤、成本与人效，财务场景联系收入、成本及净利润，经营场景比较产出、投入、效益、效率与经济性。

课程模块

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”

• 一、美军“统计管制处”的十位精英
• 1、战争中的数字化管理模式
• 思考：不会用数字说话的高管请离开
• 案例：节约数亿美金的数字化管理
• 2、福特的关键业务和管理控制部门
• 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
• 二、华为“蓝血十杰”奖
• 1、“蓝血十杰”成功的关键因素
• 2、我们向蓝血十杰学习什么？
• 案例：华为选择以人为中心还是以事为中心
• 思考：怎么向蓝血十杰学习？

第二讲：管理者到底应该干什么

• 一、不同层级的管理者的作用
• 1、领导（老板）做决策和把方向
• 案例：务实领导（老板）看的是数据
• 2、高层管理者提供决策依据
• 案例：华为干部部会议上的高层发言
• 3、中层管理者操作系统工具
• 案例：绩效经理（流程经理）在工作场景中如何产生数据
• 4、基层管理者使用工作技巧
• 案例：基层管理者是各业务板块的业务精英
• 二、用流程把各层管理者串连在一起
• 1、企业核心业务流程串连业务全貌
• 案例：IDP/ITC/ITR三个核心流程
• 2、企业主要管理流程串连管理职责
• 案例：华为如何打通跨部门协作
• 3、企业辅助运作流程串连服务系统
• 案例：如何让一线工作者的工作效能翻倍
• 三、企业通性问题有哪些
• 1、跨领域、跨部门的工作有阻滞
• 2、运营管理与业界最佳实践还存在较大差距
• 3、如何实现向以项目为中心的管理转型
• 4、简化管理（线性管理）问题需要提上日程

第三讲：高级管理者到底应该怎么干

• 一、高管需要数据驱动问题
• 1、数据驱动决策
• 2、数据驱动市场应答时间
• 3、数据驱动产品方向
• 二、高管自己的数据金字塔
• 1、数据采集
• 工具1：可视化工作场景还原
• 工具2：工作日志/数据表研判
• 2、数据建模
• 操作：数据建模的两个标准
• 工具1：经典五因素法
• 工具2：流程路径图建模法
• 3、数据分析
• 工具1：多维分析
• 工具2：漏斗分析
• 工具3：留存分析
• 工具4：投入产出分析
• 4、指标
• 工具1：关键指标法
• 工具2：平衡记分卡法

第四讲：高级管理者的数据应用场景

• 案例：华为大学高级研讨班项目的启示
• 一、高管的人力资源数据分析
• 1、事业部考勤数据的分析
• 2、人力成本数据的分析
• 3、劳动生产率数据分析
• 二、高管的财务数据分析
• 案例：事业部的利润表和现金流量表
• 1、部门收入（产品或服务）
• 2、部门成本（人工和材料）
• 3、净利润（产品留存或服务增值）
• 三、高管的业务数据分析
• 1、事业部产出数据分析
• 2、事业部投入数据分析
• 3、事业部生产经营效益数据分析
• 4、事业部生产经营效率数据分析
• 5、事业部经济效益数据分析

适合人群

高级管理者、模块负责人、分子公司总经理等。

师资信息

韩冬，具有中国科学院心理研究所应用心理学硕士背景，鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师、组织管理实战专家，有北京政法大学/中国政法大学特邀讲师、国网电科院员工心理咨询顾问、Manpower猎头项目总监、华为北研组织体系建设专家及中国猎盟猎头总教练等经历。具有十七年管理经历，担任过华为北研中心体系建设总监，工作涵盖营销、项目、系统三铁三角，IPD、ITC、ITR流程，COE、HRBP、SSC及OD、TD，曾为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等十九级以上人才超过一百五十名，协助总部搭建及实施HRBP体系；开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理（MBO+OKR）》等六门课程入选内部备选课程库。十二年培训经历涉及六十三个咨询项目，包括CFT、绩效抽取微咨询、流程搭建、目标体系及铁三角嫁接；历史年均授课量一百五十天以上，累计培训学员超过一万人，授课好评率百分之九十五以上、客户返聘率百分之八十五以上。《PUA共情沟通练习课》；《沟通艺术与管理情商》；《管理心理学中的套路》；《企业中高层管理技能提升》；《OD-TD手里组织行为学》；《流程管理梳理-优化-变革三部曲》；《MBO+OKR的目标管理借鉴》；《华为成功的四个词八个字》；《绩效管理实战咨询磐石课》。具体个人资格、历史职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。