课程定位

面向中基层管理者，结合刻意训练、场景化学习和沙盘推演，把角色转型、目标计划、任务授权、沟通及团队培养放进具体管理任务中，最后形成行动计划与在岗实践任务。

学习收获

• 澄清管理者角色并提升管理认知。
• 学习目标计划执行和任务授权方法。
• 学习团队建设及员工培养的方法。
• 练习向下和向上的沟通技巧。

课程特色

• 三轮沙盘分别连接目标、授权和团队培养，包含背景解读、推演与解读过程。
• 具体工具包括五维扫描器、角色模型、领导梯队、SMART、T字拆解、OGSM、授权程度表五步沟通及选人四维度。
• 沟通部分运用风格矩阵、反馈模型、指令四维度、五类向上汇报模板和资源申请盘点表；团队部分使用激励模型、权变式领导及在岗训练十六字诀。

课程模块

模块一：管理认知

• 情境1：如何清晰认知管理角色，提升管理效率？
• 1.何谓管理？刷新你的管理认知
• 2.视频：管理者如何做好角色定位
• 3.判断：对管理常见误解，你中招了吗？
• 4.做好对标：好管理者的四个标准
• 5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路
• 6.练习：管理者的五维扫描器
• 7.避免错误：管理者应避免的典型错误
• 8.练习：管理者期望收集
• 9.转型精进：管理者的六次转型
• 10.工具：角色模型、领导梯队

模块二：目标管理

• 情境2：如何科学设定目标并检视方向？
• 1.案例：新季度已开始，你该怎么办？
• 学习五步目标管理，联系过程跟踪结果与绩效。
• 3.目标设定与共识
• 4.练习：目标设定的SMART原则
• 5.沙盘导入及背景解读沙盘推演第一轮：推演+解读
• 情境3：遇到“不可能“完成的目标到底怎么破？
• 1.目标拆解：如何完成看似很难完成的目标
• 识别20%的关键任务，分析推进顺序与目标关联。
• 3.计划执行：如何将目标转化为计划、行动、结果
• 4.目标执行遇到障碍，怎么做才能防止计划变成纸上谈兵
• 学习运用执行意图分析目标难以实现的问题。
• 6.练习：高难度目标拆解
• 7.工具：T字型拆解法
• 情境4：如何做到目标上下对齐，左右拉通？
• 1.目标共识：OGSM让目标上下对齐、左右拉通
• 2.OGSM的使用逻辑与注意事项
• 3.案例：某头部新能源企业OGSM示例
• 4.练习：OGSM一页纸计划
• 5.节点检查：针对不同的员工，如何在节点检查的频次和力度上做区分
• 6.效能提升：通过建立检查机制，提升团队的整体效能
• 7.工具：OGSM一页纸计划书

模块三：任务授权

• 情境5：如何高效授权，既培养人又把活干成？
• 1.管理者的授权挑战
• 2.现场评测：授权能力
• 3.授权类型与授权程度
• 4.练一练：这些该授权吗？
• 5.角色扮演：你如何授权这个工作任务？
• 6.授权人选的选择维度
• 7.沙盘推演第二轮：推演+解读
• 8.授权沟通五步曲
• 9.授权后的跟进
• 10.工具：授权程度表、授权沟通五步法、授权选人四维度

模块四：沟通协作

• 情境6：如何因人而异的开展沟通？
• 1.沟通需要因人而异
• 2.现场评测：人际沟通风格
• 3.视频：各类人际风格的特征
• 4.与不同人际风格的沟通之道
• 5.工具：人际风格分类矩阵
• 情境7：如何开展向下沟通帮助员工成长？
• 1.运用教练式沟通提升员工目标感与积极性
• 2.通过反馈帮助下属成长
• 3.反馈原则与反馈类型
• 4.练习：有效反馈
• 5.清晰的下达指令，成为运筹帷幄的上级
• 6.练习：指令下达
• 7.工具：反馈模型、下达指令四维度
• 情境8：如何开展向上沟通有效辅佐上级？
• 1.向上汇报的场合、原则、方法
• 2.练习：向上汇报
• 3.向上级沟通申请资源
• 4.案例：市场部的李经理
• 5.工具：5种不同场合的向上汇报模板、资源申请盘点表

模块五：团队打造

• 情境9：如何因人而异的施展领导？
• 1.领导团队：如何因人而异的领导团队，促进效率
• 2.团队培养：如何分类培养，避免团队成员青黄不接？
• 3.沙盘推演第三轮：推演+解读
• 4.案例：让人头痛的李远
• 5.团队成长：如何通过在岗训练提升员工技能？
• 6.活动：T字之谜
• 7.员工激励：如何因人而异的做好员工激励
• 8.情境案例：你是如何被激励的？
• 9.团队共创：被充分激励的场景
• 10.工具：员工激励模型、权变式领导、在岗训练16字诀

模块六：行动式总结

• 1.行动式总结
• 2.行动计划明确
• 3.在岗实践任务

适合人群

企业中层管理者、基层管理者。

师资信息

舵手老师，具有中国五百强及世界五百强企业特聘培训师经历，曾任某科技集团公司总监和分公司总经理，专长领导力、MTP与行动学习。具有项目执行、资源整合和人才发展相关实践，教学注重行动、场景与实施方案，采用引导式方式帮助团队讨论管理问题和工作改进。主讲《MTP管理技能发展》《跃变—卓有成效的管理者》《情境解码—透过案例学管理》《新任管理者成长地图》《高绩效团队打造》《行动学习工作坊》《场景化TTT》《场景化课程开发》。具体完整姓名、历史职务及当期师资安排以正式通知为准。 项目经历包括：为健康医疗大数据公司高管开展行动学习及目标计划管理；为电声龙头企业干部学院开展MTP；为世界五百强物流企业开展新任管理核心技能训练；为世界五百强电信集团轮训及电网领导干部班开展中层领导力；为全球银行品牌五百强银行开展有效沟通；为新能源科技管理者开展核心技能训练与行动学习。客户包括：TCL集团、本田中国、深圳优必选机器人、杭州大希地、明略科技、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、中国移动集团、中国电信集团、中国通服、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、广发证券、南方电网、国家电网、广汽集团、祥鑫股份、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、华润万佳、宁德新能源、歌尔股份、南方航空、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、东莞水务集团、广州威凯、宁波精华股份、海信集团等.....

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。