课程定位

以企业高管和财务、人事、运营等管理团队共同参与为基础，将阿米巴经营的组织、核算、目标、绩效和价值分配衔接起来，结合企业案例与本单位表单制作开展训练。

学习收获

• 学习导入阿米巴经营的步骤及常见误区。
• 学习事业部、分子公司和阿米巴单元的市场化构建及管控机制。
• 学习适合小组织使用的经营会计方法。
• 讨论经营会计的战斗和战术功能及降本增效思路。
• 学习自主经营模式下的目标制定与挑战性目标管理。
• 学习自主经营绩效管理体系的构建。
• 研讨公开透明的评价及价值分配激励机制。
• 比较目标责任制与赛马机制在经营人才选拔中的应用。

课程特色

• 采用D1上午、下午及D2上午、下午四段教学，围绕市场化组织、经营会计、目标绩效和利益分配开展讨论。
• 每段都以案例和本企业练习收束，形成组织划分、授权清单、会计科目数据表、三级目标指标及奖金核算表。
• 稻盛和夫SHIPS、德鲁克与戴明、京瓷绩效制度作为方法与案例背景，激励部分讨论4Y、五联三挂和赛马六步骤。

课程模块

D1上午 市场化组织和授权管理

• - 能够战胜不确定性的，只有速度
• - 不确定时代，我们如何达成目标？
• - 何谓阿米巴经营模式？
• - 用“成功方程式”落地内部公司制
• - 稻盛和夫的干法SHIPS模型
• - 企业经营的目的，首先是培养当责的人
• - 传统职能化组织的优劣势
• - 矩阵制组织发展和优势
• - 从机器型组织到生物型组织
• - 职能制、项目制和矩阵制组织对比
• - 集团型公司的管控方式
• - 组织转型，阿米巴经营第一步
• - 市场化组织建设从事业部开始
• - 阿米巴组织建设的五个步骤
• - 平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)
• - 组织有效授权的5个条件
• - 授权的内容和方法
• - 总部的三大权力
• - 授权的深度与宽度
• 【案例学习】中石油江苏宿迁的组织演变过程
• 【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.设计授权清单

D1下午 内部交易和独立核算

• - 内部交易的本质
• - 用内部交易机制，应对外部不确定性
• - 用交易关系，确立责权利对等
• - 阿米巴单元之间的交易关系梳理
• - 内部定价的原则和方法
• - 目标成本法的应用
• - 费用分摊的优劣势对比
• - 费用分摊的原则和方法
• - 为什么我们更需要经营会计？
• - 变动成本法和完全成本法
• - 经营会计报表的体系构造
• - 费用科目的分类
• - 边界利益的重要性
• - 单位时间核算的优势
• 【案例学习】1.宁波摸具的内部交易和费用分摊；2.中石油某销售公司的报表构造和逻辑
• 【课堂训练】1. 制作本阿米巴单元的经营会计科目表；2. 制作本阿米巴单元的经营会计数据表

D2上午 目标和绩效管理

• - 中国选择德鲁克，日本选择戴明
• - 能够推动企业发展的只有绩效
• - 领导人的资质取决于目标
• - 用什么来制订目标？
• - 为何我们总感觉公司的目标订得高？
• - 付出不亚于任何人的努力
• - 创新的源头是心纯见真
• - 三维定三杆：三级目标体系
• - 言出必行，让目标众所周知
• - 用战略地图梳理改善方向
• - 平衡计分卡的逻辑和构建方法
• ①财务维度指标
• ②考核满意维度指标
• ③内部运营维度指标
• ④组织和人员发展维度指标
• - 履职和合规指标的设计
• - 指标设计的原则
• 【案例学习】中石油南京公司平衡计分卡
• 【课堂互动练习】1.选择本阿米巴单元的三级目标；2.制订本阿米巴单元的过程控制指标

D2下午 绩效管理和公平激励

• - 稻盛和夫论绩效管理
• - 盯住结果，用什么验证业绩？
• - 月度业绩分析会
• - 绩效提升的4Y原则
• - 绩效管理的第一性原理
• - 京瓷的绩效评价制度
• - 激励机制一览图
• - 从“一元激励”到“二元激励”
• - 不同工资模块，不同价值导向
• - 花钱到位，到账到心
• -“五联三挂”激励机制
• - 目标达成奖励的核算
• - 超额奖励的核算
• - 赛马激励的核算
• - 赛马机制的六个步骤
• 【案例学习】1.舒普机电的激励机制分享 2.中石油XX省销售公司的赛马机制
• 【课堂互动练习】1.本单位超额利润分享机制设计；2.本阿米巴单元二级分配设计；3.月度奖金核算表。
• - 阿米巴单元作业展示和点评 - 领导总结讲话

适合人群

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。

师资信息

宗英涛，阿米巴经营（中国）研究院常务副院长、全国中小企业管理咨询智库专家，具有国际注册管理协会CMC注册咨询师背景，著有《阿米巴经营领先之道》。具有二十多年制造业管理经验，曾任美国、德国、意大利跨国公司中国工厂总经理十二年，涉及汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业，熟悉ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链及项目管理。为数百家客户开展阿米巴经营咨询培训，将西方管理思想与京瓷经营模式联系中国企业实践，著作涵盖原理、案例、方法、图表、工具和模板。教学采用引导、理论分析与真实咨询案例。具体历史职务、资格及当期师资安排以正式通知为准。 服务客户包括：高校总裁班类：武汉大学、中国农业大学、北京石油干部管理学院、广州国企党建学院、中国管理科学研究院、吉林大学、香港亚洲商学院、摩天之星商学院、中山大学博研商学院、广东工业大学。制造业：兰州石化、宝武集团梅山钢铁、中信泰富特钢集团、陕西陕鼓集团、广州数控、江苏法尔胜集团、无锡派克新材、湖北毅兴智能、广汽部件集团、四川成飞集团、广州金发科技、华能集团、四川吉香居食品、江西上犹光电、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波惠尔顿儿童安全座椅、宁波舒普机电、广东迪欧家居、广东欧派家居、天津瑞普医疗。服务类：中石油销售系统（12个省公司）、中石化江西抚州石油公司、广东红谷尚品集团 、中国通信服务集团四川公司、北京桑德环境、中国运载火箭研究院(五院)、中国华能河南公司、保利物业、越秀物业、北京智联招聘、中原地产、中联物流、中化金茂物业、新疆广汇集团、北京联东集团、广东农垦集团、中国农业银行北京房山支行、广州蔓哲服饰、广东华世科教、广东融德装饰、金蝶软件、深圳航空。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。