课程定位

从财务结果观察业务过程中的浪费和成本效益，联系精益生产、PDCA、六西格玛、阿米巴等管理方法。课程包含林俊提出的成本对象与多因多果框架，重点练习分析和改善衔接，不保证统一降本幅度。

学习收获

• 理解精益运营理念，研讨财务分析如何支撑战略和运营。
• 学习成本指标控制面板及多元成本习性分析，寻找改善机会。
• 学习DAPDCI方法，将成本优化与运营过程、人员提升相联系。

课程特色

• 成本分析分别涉及研发链、供应链、制造链与销售链，包含GXYC价值链作业成本案例。
• DAPDCI面向成本对象的持续改进，与过程改善方法相联系，并研讨WMC质量成本方案。
• 结合林俊的CSS成本体系、精准成本、管理会计心理学、唯对象主义研究及相关软件著作权背景，讨论成本管理方法与应用。

课程模块

精益运营与价值

• 精益运营的定义与核心理念
• 精益运营与传统运营的比较优势
• 精益运营与新质生产力的关联
• 从精益生产到全价值链精益管理的提升

方法体系和工具

• 精益生产管理
• PDCA 戴明环持续改善方法
• 六西格玛方法
• 阿米巴经营管理
• ISO 9000 全面质量管理体系
• 精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标-分析

分析逻辑与计量

• 案例导入：传统财务核算逻辑下导致的企业决策失误
• 精益运营视角下的业务核算、分析与控制逻辑
• 成本控制角度的分类：该花成本与不该花成本
• 以成本结果和过程浪费问题为导向：价值链的管理不善成本
• 多因多果的投入产出过程：产品成本+管理成本
• 产品制造成本分析与控制逻辑
• 项目总成本分析与控制逻辑
• 物流服务成本分析与控制逻辑
• 企业价值链的全要素成本构成及分析逻辑
• 基于成本效益原则的体系化管理
• 增值作业与非增值作业的两种不同定义
• 精益运营分析数据基础
• 传统财务三大报表的局限
• 现金流量表 设计的底层逻辑
• 资产负债表设计的底层逻辑
• 基于精益运营的三大财务管理决策
• 精益运营分析下的的绩效指标体系
• 传统多因一果的平衡记分卡

四链成本分析

• 研发链的全面研发成本
• 供应链的全面采购成本
• 制造链的产品制造成本
• 销售链的全面营销成本
• GXYC 公司的价值链作业成本分析案例

业务现象和战略

• 企业竞争战略的九种选择
• 评价战略有效性的财务指标和案例分析
• 基于竞争对手的产品定价方法和价值链落地改善流程
• 如何根据市场竞争对手价格战制定企业年度利润计划
• 美的制冷集团的效率领先战略

DAPDCI落地改善

• 面向对象的思维方法
• 面向成本对象的持续改进方法 DAPDCI：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
• 面向成本对象改善方法 DAPDCI 与面向过程改善的 PCDA 相结合
• WMC 公司的面向质量成本控制与改善的 DAPDCI 方案

业财接口设计

• 业财融合就是财务学习业务、业务学习财务吗？
• 计算机硬件接口设计的原理
• 财务与业务接口的成本指标设计

适合人群

财务 BP、经营分析 大中型企业财务经理、主管。

师资信息

林俊，具有香港亚洲商学院副院长、上海交大及中山大学等EMBA和CFO班讲师经历，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士、暨南大学数学学士，澳大利亚注册会计师公会会员、微软MCSD软件专家。他提出《精准成本控制学》《供应链CSS成本体系标准》《管理会计心理学》及《唯对象主义认识论哲学》等个人体系，为《多因多果成本管理软件》著作权人，研究“多因多果、面向对象、体系化管理”。2003年6月在美国国际学报Advances in Systems Science and Applications（ISSN1078-6236）发表《成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（Pansystems Cost-Operations Research(PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)）；2004年4月在《计算机与数字工程》发表《泛系成本运筹学与应用》。其研究经历包括2006年动态多因多果命题与唯对象主义认识论，2011年丰田七大浪费的成本运筹数学模型，分析质量损失成本、效率损失成本与库存资金占用成本之间的关系，以及2014年管理会计心理学、2015年管理会计4.0等。历史主持管理咨询和培训的客户包括：制造业：中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、格力电器、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；金融行业：建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、中国银行、邮政储蓄银行等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港、连云港等；矿产行业：中国煤炭地质勘探总局、紫金矿业、海印股份、广西地博矿业等；房地产行业：广州建筑设计院、广州城市建设开发总公司、绿景地产、湛江荣基集团等；核工业行业：中核集团；牙科口腔行业：广东省牙科口腔协会属下的各牙科口腔医院。主要培训课程包括：1.企业管理会计体系的构建与应用2.精准成本核算、分析与控制3.精准成本控制与全面预算管理4.工厂精准成本控制与价值分析5.高层管理人员的五星级成本管理6.财务人员的五星级成本管理7.非财务人员的财务管理8.非财务人员的全面成本管理9.管理会计心理学10.战略管理会计11.战略成本分析与控制12.基于管理会计4.0的质量成本管理13.基于管理会计4.0的营销成本管理14.基于管理会计4.0的全面采购成本分析与控制15.基于管理会计4.0的项目成本管理16.基于管理会计4.0的产品定价管理。历史任职、个人资格与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。