课程定位

聚焦地产项目策划和设计阶段，将品质售价、客户视角、成本权重与专业方案取舍联系起来。通过不同城市项目和设计优化案例，研讨内部协同、外部设计院沟通及量化决策思路。

学习收获

• 学习房地产设计和策划阶段的成本管理及多项目管理思路。
• 联系细节分析提升专业判断与成本管控的科学性。
• 通过实际案例研讨设计阶段成本控制与优化方法。

课程特色

• 限额设计指标、品质提升与利润、设计变更考核分别通过项目案例分析。
• 地下室停车效率、塔楼下地下室、桩基础、基坑支护及转换层逐项研讨成本与方案选择。
• 以房企实际项目案例和学员个案互动为主，不以统一降本比例代替具体条件。

课程模块

成本形成及控制时机

• 1． 成本管理的现状及管控目标梳理
• 2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系
• 3． 控制成本最有效的时机及原理

设计管理与内外部决策

• 1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议中应有哪些部门 参与决策？
• 案例：XX 住宅项目品质提升对利润的影响分析
• 如何选择具有很强成本控制意识的设计院？
• 案例：XX 公司采购设计院的痛点分析
• 案例：XX 公司采购设计院的思路及启发
• 如何与设计院沟通，最终达到甚至超越 公司对成本控制的要求？
• 案例：XX 综合体项目限额设计指标的签订过程及结果分析
• 设计变更的类型、分析及管控方法
• 案例：设计变更的管理及考核该如何设置才能更有利于项目的盈利？

设计成本关键项及实战优化

• 1． 从客户视角，如何对成本进行分类？
• 2． 各项成本的权重分析及排序
• 案例：XX 三线城市项目成本权重分析及排序
• 案例：XX 一线城市项目成本权重分析及排序
• 3． 根据客户视角的成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
• 4． 标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
• 案例：XX 标杆地产企业的限额指标分析
• 5． 砍掉成本的关键重点及实战优化
• 1》 售建比及地下室停车的指标分析
• 影响售建比的几个因素分析
• 停车指标对成本的影响到底有多少？
• 减少地下室面积的对策及设计技巧
• 案例：多个项目地下室的停车设计问题分析
• 案例：XX 项目地下室停车效率的优化及过程分析
• 2》 地下室成本指标及优化分析
• 案例：XX 项目地下室布置方式的探讨与优化分析
• 案例：XX 项目塔楼下是否布置地下室的对比分析及决策过程
• 3》 基础的各种类型、适用范围及 成本分析
• 案例：XX 项目桩基础的设计变更及签证的审批过程及成本优化分析
• 4》 基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
• 案例：XX 项目基坑支护的优化逻辑及成果分析
• 5》 砌体 、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析及优化策略
• 案例：XX 项目砌体及抹灰成本的分析及对策
• 案例：XX 项目外墙的成本分析及优化
• 6》 根据商业及停车空间要求，设置结构转换层的成本分析及快速决策工具
• 案例：XX 商业项目转换层的取舍及量化分析及决策过程
• 案例：XX 住宅入户大堂的局部转换及决策分析

项目问题与个案交流

• 四、暨项目管理问题与个案现场互动交流。

适合人群

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。

师资信息

安老师，具有三十多年设计院与地产公司的项目、设计管理和成本控制经验。个人资质包括PMP、英国皇家特许结构工程师IStructE、英联邦结构工程师学会会员MIStructE、中国首批一级注册结构工程师及注册监理工程师；曾任一级注册结构工程师全国统考评卷专家、北京大学EMBA教授会专家会员及深圳科技、建设、规划部门专家库专家。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地、宝能、佳兆业等任职，在宝能及佳兆业近九年期间长期任集团总工程师，并具有深圳某集团副总经理兼总工程师经历。曾在全国五十多个城市及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学的房地产总裁班、重庆大学的房地产MBA班主持三百余场课程。参加培训的学员来自万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集 团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。历史培训服务客户与授课次数包括：华润置地 (共 11 次，华润大学 2 次、华南大区 2 次、华西大区 1 次、深圳公司 1 次、海南公司 2 次、广西公司 1 次、珠海公司 1 次、广州公司 1 次) 、保利地产 (5 次，广州总部、天津保利、江西保利、湾区保利和粤东保利、湖南保利) 、金 地集团 (2 次，金地华南区域、金地商置昆山公司) 、瑞安地产 (5 次、上海总部 2 次、大连公司、重庆公司、武汉公司) 、佳兆业集团 (4 次、深圳总部) 、绿地控 股 (3 次，广东公司、江苏公司、浙江公司) 、富力地产 (3 次，广州总部 2 次、山 东公司 1 次) 、招商蛇口 (3 次、深圳公司、华东区域、江南区域) 、新城地产 (2 次、上海总部) 、金科集团 (重庆总部) 、越秀地产 (3 次，广州总部 2 次及杭州 公司) 、仁恒置业 (2 次、深圳公司) 、鹏瑞地产 (3 次，深圳总部) 、厦门建发 (2 次、厦门总部) 、中信地产 (2 次、天津公司、海南公司) 、蓝城地产 (2 次，杭州 总部) 、合景泰富 (2 次、广州总部、下属凯誉设计院) 、宝能地产 (2 次、深圳总 部) 、中铁建地产 (2 次，华西区域、广州公司) 、华发地产 (2 次、珠海总部、中 山公司) 、鲁能地产 (2 次、北京总部、大连公司) 、中航地产 (2 次、深圳总部)、 华夏幸福集团 (2 次，北京总部) 、 电建地产(2 次，北京总部、武汉公司)、五矿 地产 (2 次，北京总部、长沙公司) 、南山地产 (2 次，公司总部、上海区域) 、蓝 光地产、华侨城集团、金茂地产、中南地产、祥生地产、中粮地产、正商地产、和 昌集团、佳源集团、石榴集团、深圳地铁、信达地产、九龙仓地产等等。个人资格、历史角色与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。