课程定位

面向企业高管和战略、投资、财务、人力及合规负责人，按两日教学安排学习并购流程与投后整合的联系，从组织、人员、文化和流程层面讨论风险识别与管理措施，不提供个别投资建议或收益保证。

学习收获

• 认识投资并购后整合管理可能存在的风险。
• 结合企业实际明确并购后管理整合的工作方向。
• 学习整合难题及相应操作方法。
• 通过国内外成败案例分析练习经验比较与应用。

课程特色

• 包含整合问题征兆、中国企业特点、国外企业在华并购经验，以及学员实际项目的分析讨论。

课程模块

第一天：企业投资后的整合管理

• 为何投资后要进行整合管理
• 整合管理对并购成败的影响
• 何为整合管理，为什么要整合管理，整合管理的工作范围有多大
• 并购项目管理对后期整合的影响
• 投资后的人力资源管理
• 失败整合的一些主要问题
• 思考与讨论：整合出现问题的一些常见征兆与后果
• 思考与讨论：中国企业投资后整合的一些特性问题

如何组建整合团队

• 与业务相关的收购还是全新业务收购
• 内部资源与目标企业的重组
• 管理框架的搭建与执行
• 收购方与目标公司团队之间的重组
• 对整合的期望与绩效评估

如何整合实体

• 正确选择合适的整合模式
• 流程整合的主要领域
• 整合规划与时间控制
• 文化因素的冲击
• 整合中的三层文化定义
• 每层文化对整合的具体影响
• 从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
• 各个阶段的风险控制

整合关键在于文化整合

• 文化因素与具体流程管理
• 价值观的培育
• 工作模式与价值的融合
• 双方团队的领导与沟通

第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响

• 投资并购项目流程与整合风险控制
• -项目的前期规划
• -项目执行环节
• -后期整合对接的实施
• -潜在风险的鉴别与分析

投资并购流程对整合结构的影响

• -项目管理流程
• 中国企业并购流程管理的常见问题
• 案例分析：国外企业在中国并购水土不服的经验教训
• -投资并购风险因素对并购与整合的影响
• 三大宏观风险
• 五大企业管理环节

团队与人力资源因素

• -收购方团队的选择与组合
• -收购方内部并购管理的框架与分工
• -目标公司的团队评估

设定合理的并购流程

• -因地制宜制定合理的流程环节
• -并购流程在中国企业的常见做法与风险
• -每个流程环节对整合的影响
• -职能部门的角色与参与
• -项目前后工作的对接

整合的善后工作

• -整合后评估
• 业务与职能部门的工作措施
• 全方位损益分析
• 对目标公司营运评估
• 处理时机的把控
• -善后可行方案的选择
• 案例分析：针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

适合人群

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管。

师资信息

程老师具有美国康奈尔大学工商管理硕士及美国注册会计师CPA USA背景，拥有二十多年在中国、美国、香港、欧盟、日本和拉美等地工作学习经历，曾任世界百强企业并购与业务发展总监，负责业务拓展、收购和合资项目，具有跨国公司及合资企业管理经验，服务经历涉及通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行、中银香港和美国法玛西亚制药等。专业实践覆盖国际化管理、融资上市、跨境谈判、运营沟通、并购投融资、战略规划、财会估值、风险管理、内控内审，并涉及医药生物、自动化、机械、能源、银行、高科技和咨询领域。具体授课及个人资格以当期正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。