课程定位

面向承担文化建设职责的管理与专业人员，以组织文化理论、设计方法和实施实务贯通学习，结合案例讨论使命、愿景、价值观如何与制度、员工行为及物质环境相衔接。

学习收获

• 理解企业文化的内涵及其与组织管理的关系。
• 学习企业文化建设步骤、设计方法和实施安排。

课程特色

• 通过案例贯穿文化诊断、设计、实施与回顾，涉及四大工程、长期与短期计划、考核评估和奖惩激励。

课程模块

1.组织文化概论

• •组织文化的定义
• •企业文化的兴起和发展
• -日本经济崛起之谜
• -美国的文化觉醒
• -中国企业文化热
• •东西方传统思维的比较
• •组织文化的演变过程
• •人性研究的演变
• •组织文化的特点
• •企业文化与竞争力
• •企业文化与企业形象塑造
• •企业文化的作用
• •组织文化的影响因素
• •企业文化的四个层次
• •组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

• •企业文化建设的含义
• •企业文化建设的步骤
• •企业文化建设的心理机制
• •企业文化诊断与测量
• •企业文化的结构概括
• •一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

• •企业文化设计原则
• •企业文化设计关键环节
• •企业文化建设与策划
• 1）. 企业文化精神层设计
• •企业使命设计
• •企业愿景设计
• •企业核心价值观设计
• 2）. 企业文化制度行为层设计
• •企业制度体系构成及设计
• •企业风俗设计
• •员工行为规范设计
• 3）. 企业文化物质层设计
• •企业标识设计
• •企业环境设计
• •企业旗帜.服装.歌曲设计
• •企业文化用品设计
• •企业文化体育设施与活动设计
• •企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

• •企业文化建设贯彻措施
• -领导率先垂范
• -英雄人物
• -故事传统
• -企业文化培训
• -礼仪、庆典、各类活动
• -企业文化传播网络建设
• -企业文化量化评估
• •企业文化实施步骤详解
• -构建领导体制
• -建设支持系统
• -实施人员保障
• -制定长期与短期计划
• -实施“四大工程”
• -做好考核与评估
• -奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

• 5. 总结与回顾，案例贯穿始终。。

适合人群

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

师资信息

张老师具有清华大学国际工商管理IMBA专业硕士背景和欧洲管理培训公司专职讲师经历，拥有十五年以上咨询、物流、汽车、建材及房地产等行业的管理实践，曾任咨询顾问、人力资源高级经理、集团战略人力资源副总及总经理。培训领域涵盖人力资源管理、通用管理与战略组织等。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。