课程定位

面向董事长、业务负责人、CHO与人力资源总监，以企业组织演进和华为管理案例，学习组织、流程、绩效协同及干部管理全业务框架，不将案例经验视为所有企业的统一答案。

学习收获

• 学习组织架构演进规律，理解不同发展阶段的组织设计。
• 学习组织与流程适配方法，理解客户导向的流程化组织建设。
• 理解干部管理全业务框架，以及从业务战略到组织人才战略的解码。
• 学习干部标准、选拔、继任、任免、使用、发展与淘汰等工具方法。

课程特色

• 结合华为流程化组织、组织流程匹配及干部选拔发展案例展开研讨。
• 涉及干部继任四点一线、四类风险、继任梯队、基层角色与在岗检验及新干部九十天转身等具体项目。

课程模块

以客户为中心的流程化组织建设

• 一、业界组织变革演进规律
• 1.新的组织变革是新商业时代的变革主题
• 2.传统企业转型的“三引擎”
• 3.组织结构演变规律反映企业进化规律
• 3.1直线型组织架构（股东价值形态）
• 3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态（精英价值形态）
• 比较互联网时代流程型组织及客户价值形态的特点。
• 3.4案例：美军组织结构是典型流程型
• 4.组织变革的障碍
• 讨论生态型企业、平台模式与未来组织演变的观点。

二、流程化组织

• 1.职能型组织的问题
• 2.什么是流程化组织
• 3.流程化组织是以客户为中心的组织
• 4.流程化组织的优势
• 5.责任中心：组织的独特价值定位与识别
• 6.流程化组织建设三个层面协同:组织、流程、组织绩效协同
• 7.案例：HW流程化组织示例

三、流程化组织设计与建设

• 1.什么样的流程是优秀的流程？
• 2.HW公司组织架构变迁
• 3.流程化组织设计理念
• 4.流程化组织的指导思想
• 5.流程化组织建设与通常组织设计的关系
• 6.HW公司流程架构

四、组织与流程适配方法

• 1.流程化组织适配框架
• 2.宏观匹配原则
• 3.组织与流程匹配案例
• 4.组织与流程匹配原则

五、面向未来的组织变革思考

• 五、面向未来的组织变革思考。

锻造敢打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍--对标最佳干部管理实践

• 一、人才与干部管理整体架构
• 1.HW人才管理框架
• 2.依据“从战略需求到人才供给”的逻辑构建整体的干部管理框架
• 3.干部管理活动的逻辑全景图

二、干部管理理念与实践

• 1、HW干部管理纲要
• 1.1干部的使命与责任
• 1.2干部的要求与标准
• 1.3干部使用与管理
• 1.4干部队伍建设
• 2、HW干部管理实践
• 2.1干部继任计划
• •干部选拔与任用中的困难
• •干部继任计划介绍
• •继任计划核心“四点一线”
• •有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
• •继任计划的核心呈现——继任梯队
• 2.2干部考察与干部任命
• 2.3干部绩效管理
• 2.4 干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
• 2.5干部监管
• 2.6干部发展
• •干部发展机制：面向未来，面向对象、面向结果的框架
• •干部发展项目
• •案例：高级管理研讨班
• •案例：基层干部角色认知与在岗检验项目
• •案例：新干部90天转身计划
• 课程小结：讨论干部队伍建设与企业经营的关系。

适合人群

董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监。

师资信息

师资名单包括李岳州、刘军，具体人选以当期正式通知为准，不代表两位共同授课。李岳州具有二十年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部高级领导力经理、公司职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长和研发招聘调配部副部长，长期兼授GMDP、FLDP、HRBP等管理课程。刘军于1997年毕业于中国科学院研究生院人工智能专业，方向为模式识别与智能控制；有二十一年华为工作经历，其中七年人力资源、十四年销售与业务管理，曾任企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、干部部部长、华为赛门铁克国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理及首席代表。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。