课程定位

让学员扮演模拟工厂主要职能，通过讲解、沙盘、报告和分享讨论供应链协同、总成本与库存取舍。模拟财务表现不构成真实经营收益保证。

学习收获

• 思考高效率、低成本、低风险供应体系的设计。
• 分析供应链降本增效的方法。
• 分析高库存与交付困难并存的问题。
• 讨论零库存与合理库存水平。
• 学习平衡按期交货与库存水平。

课程特色

• SCOR部分含五流程、三流、成本及供应商选择案例。
• 指标逐项涵盖及时交货、库存周转、呆滞、数据与主数据准确性、供应商灵活度、VMI比例、生产达成与库存结构。
• 沙盘为《工厂运营与库存沙盘》，结合ABC、订货点、双箱、安全缓冲、战略公用专用和风险物料策略。

课程模块

一、 供应链管理 概览

• (一) 供应链和供应链管理的效益
• (二) 供应链管理SCOR模型
• (三) 供应链管理中的五个流程与三个流
• (四) SCOR的流程范畴
• (五) 供应链管理的核心价值
• (六) 供应链管理不善案例
• (七) 库存成本
• (八) 总成本与供应商选择案例

二、 供应链管理的财务回报

• (一) 库存周转率的概念
• (二) 库存周转率与现金流的关系
• (三) 库存周转率与资产回报率的关系

三、 库存控制的关键绩效指标

• (一) 仓储管理与库存控制
• (二) 库存控制三大指标的关系
• (三) 及时交货率
• (四) 库存周转率
• (五) 呆滞库存比率
• (六) 库存数据准确性
• (七) 主数据准确性
• (八) 供应商及时交货率
• (九) 供应商交货灵活度
• (十) 供应商管理库存比例
• (十一) 生产及时达成率
• (十二) 成品、半成品库存比例

四、 库存控制方法

• (一) 按库存生产模式VS按订单生产模式
• (二) ABC分类法
• (三) 案例：她为什么受处罚
• (四) A类物料库存控制策略
• (五) 安全库存
• (六) 缓冲库存
• (七) C类物料库存控制策略
• (八) 订货点法
• (九) 双箱法
• (十) B类物料库存控制策略
• (十一) 战略物料的库存策略
• (十二) 公用物料与专用物料
• (十三) 风险物料的控制策略
• (十四) 案例讨论：烫手的订单
• (十五) 供应商管理库存
• (十六) 呆滞物料的风险预测与监控技术

沙盘介绍：

• 沙盘名称：《工厂运营与库存沙盘》。模拟不同工厂情境，学员扮演主要职能协同完成订单，讨论供应链财务表现、合理库存与控制方法。
• 教学过程为讲解、沙盘游戏、报告、学员分享、再讲解，结合团队合作探索总成本改善方法。
• 通过沙盘参与和企业情境研讨，分析按期交付、利润及合理库存策略。

适合人群

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。

师资信息

赵老师，具有中国惠普大学供应链高级讲师及咨询师、摩托缘（摩托罗拉老同事会）秘书长、中国第一部手机制造团队成员经历，拥有二十年外资企业管理实践。曾服务摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix，历任产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁及全球供应链总监。授课辅导近百家企业，包括宝马、西门子、惠普、中海油、海南航空及罗氏等，是企业降本之道系列课程作者，包含《制造业供应链管理与库存控制方法》和《战略采购与采购成本降低》沙盘课。完整姓名、历史岗位及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。