课程定位

面向信息分析、市场、战略、研发及经营管理岗位，讨论信息采集、分析与情报产品。案例分析重视商业秘密、信息授权及合规边界，不提供欺骗性获取信息的操作方案。

学习收获

• 学习情报获取、收集、深度提取与分析，联系竞争、市场、行业、产业、专利、投资、战略规划及情报管理运营体系，为企业决策研究提供信息分析思路。

课程特色

• 四部分依次讨论企业情报工作、部门与项目及报告、大数据客户和对手分析、收集分析方法。
• 学习SWOT、BENCHMARKING、信息策略七步骤、竞争对手六部门、三十种核心方法及新闻周月报等具体内容。
• 课程另有完成培训并参加考试认证后的《高级信息分析师》证书事项，具体颁发单位、认证条件、证书用途及性质请在报名前核实，以当期正式通知为准。

课程模块

第一部分 企业如何开展工作、市场调研、产业研究、商品规划、战略经营、运营管理

• 国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法
• 国内央企情报部门工作内容讲解探讨
• 国内国企情报部门工作内容讲解探讨
• 国内私企情报部门工作内容讲解
• 企业海外市场情报的收集和分析探讨
• 企业国内市场情报的收集和分析探讨

第二部分 企业如何构建情报部门实操流程、项目管理、报告撰写及输出

• 部门设置与任务安排； 企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”
• 企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
• 如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换
• 如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料
• 政策研究公开信息的收集编报；非公开信息获取的授权与合规边界、情报产出点的发现与控制。
• 企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
• 人际网络情报的构建、搜集与防御重点；‘陷阱客户’的发现、甄别及相关风险辨析。
• 人员管理与情报管理； 文稿管理与写作技巧； 经费管理与奖励措施
• 如何撰写部门运行状况报告 记录方法； 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
• 情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求； 如何调查了解相关服务厂商的基本情况
• 如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识； 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
• 如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
• 如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
• 分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）

第三部分 大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘、竞争对手案例分析

• 大数据品牌、市场分析的应用 √数据分析规划 √新形势下的数据挖掘
• 数据数据营销收集 √数据客户细分与挖掘 √-企业如何引入互联网+
• 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
• 提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
• 数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
• 数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

第四部分 企业竞争情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场分析工作流程

• 企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解 √参加展会如何情报收集--案例讲解
• 企业内部如何情报收集--案例讲解 √合作伙伴如何情报收集--案例讲解
• 政府机关单位如何情报收集--案例讲解 √专业机构数据库如何情报收集--案例讲解
• 技术情报信息分析与竞争分析 √专利情报信息分析与竞争分析
• 商业秘密保护与竞争情报正常搜集的边界讨论；以百度、谷歌为例学习搜索引擎使用技巧。
• 信息搜集策略的七个步骤； 主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
• 竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING； 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
• 人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立； 竞争情报获取的30种核心方法和策略
• 大企业日常舆情应对工作； 财务报表分析； 项目主要流程表； 分析报告和设计原则、个人与团队
• 信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用
• 工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
• 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； 竞争对手跟踪分析实战演练
• 大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
• 理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果； 竞争对手分析应用案例讲评
• 信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；
• 企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
• 案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
• 企业如何利用信息分析品牌建立、企业战略规划--案例讲解

适合人群

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；2.国内外高度竞争的快速消费品行业、信息技术、电子、电信、制药、生物、石油化工、新材料、家电、汽车、机械机电、高端制造、航空航天、服装纺织、印刷包装、建材家居、金属、能源、金融保险、房地产、物流、图书馆、情报所等负责人；3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人；4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、运营总监、营销中心主管、信息中心主管、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、知识产权经理、政策研究经理、信息数据部经理、业务支撑部经理、信息分析师及竞争情报人士。

师资信息

拟邀师资包括陈老师、王老师与于老师，实际选配以当期通知为准，不表示三人共同授课。陈老师长期从事竞争情报体系研究、实践与咨询培训，具有导入、系统构建、实施和分析报告指导经验，并首创策划企业知识产权屏障设置与破除、反竞争情报及商业秘密保护培训课程。王老师为企业竞争情报实战专家、资深讲师，毕业于北京高校情报学专业，自2005年起开展企业情报文章写作、培训与项目工作，参与大型企业情报部门和系统构建，侧重搜集与分析。于老师具有某上市公司信息中心主管经历，工作包含事业部情报体系、法规对手客户信息、发展战略报告、新市场机会、营销信息系统和客户需求调研，关注体系、信息分析与情报报告输出。完整姓名、历史岗位与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。