课程定位

把仓储置于供应链运行中，结合图片、咨询案例和世界咖啡讨论，分析日常流程、库存控制、物料防护及数字化设备应用之间的关系。

学习收获

• 学习仓库日常业务与现场管理技巧。
• 分析并优化日常操作流程。
• 学习布局规划与物流路线设计。
• 认识跨部门协作对物料物流管理的影响。
• 学习物料需求计划与防呆管理。
• 学习库存控制及成本管理方法。
• 了解智能仓储技术的发展与应用。

课程特色

• 以供应链定位、规划养护、出入库、物料计划、智能技术及世界咖啡讨论为主干。
• 具体包含七大浪费、多技能培养、FIFO、批次效期、盘点盈亏、快速验收五条件与看板物流超市。
• 库存部分涉及四象限、ABC、BOM、变更和JIT/VMI/MILKRUN，智能部分包含ERP、WMS、AGV及无人叉车。

课程模块

前言 课程总体介绍

• 1 培训目标陈述
• 2 课程总体结构介绍

第一讲 供应链运营对仓库管理的要求

• 1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标
• 2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求
• 3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理
• 4.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现
• 5.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用
• 6.案例分享：物料管理的相关流程梳理
• 7.仓库的七大浪费发现和改善
• 8.仓管员的业务培训与日常管理
• 9.案例分享：某汽车零部件企业仓管员的多技能培养

第二讲 仓库的规划与物资的保养防护

• 一、仓库的布局规划与物流路线设计
• 1.咨询案例分享：仓库的布局与物流设计
• 2.合理设置货架、平库的比例与优化
• 3.案例图片分析：仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析
• 4.案例图片分享：根据物料的分类进行仓库储存能力改善
• 5.案例图片分享：根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
• 6. 包装物分类
• 7. 包装物标准化的必要性
• 二、 仓库货物的保养与防护
• 1.图片分享：什么是良好的仓储管理？
• 2.咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理
• 3.咨询案例分享：先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
• 4.货物养护技术
• 5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理
• 6.盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析
• 7.咨询案例分享：如何提高帐物相符率？

第三讲 仓库出入库管理与流程管理

• 一、仓储入库环节对库存的影响
• 1.案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节
• 2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用
• 3.确保物料快速验收的五个条件
• 4.案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 5.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
• 6.图片案例分析：供应商供货的时间、数量随意性问题
• 二、做好发货管理
• 1.出库规范操作的要求
• 2.案例分享：物料配送的几种方式
• 3.看板拉动式
• 4.咨询案例分享：物流超市
• 5.退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理
• 6.非正常生产领料问题

第四讲 物料需求计划与 库存管理

• 1.生产计划体系
• 2.物料计划的具体逻辑和方法
• 3.库存的分类管理，四象限和 ABC分类法
• 4.案例：不同物料库存的管控方式
• 5.物料计划之相关数据分析
• 主生产计划
• BOM清单
• 工艺
• 物料属性
• 6.物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等
• 7.仓储在库存控制中的作用
• 8.案例：零库存的追求，库存控制方法的应用：JIT、VMI、MILKRUN

第五讲 仓储中的智能物流技术

• 1.ERP中供应链中的应用
• 2.WMS的规划
• 3.现代化智能仓储设备的应用
• 4.案例介绍：AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式

第六讲 课题讨论（世界咖啡）及课程分享

• 第六讲 课题讨论（世界咖啡）及课程分享。

适合人群

仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。

师资信息

柯老师，具有华东理工特邀实战型讲师经历、十五年世界500强外企中高层管理实践，以及十年以上精益生产和供应链项目推行经验。曾就职汽车制造、轨道交通和国际贸易行业，历任生产经理、物资供应经理、采购经理，曾赴韩国研修JIT精益生产模式。擅长供应链、柔性计划排程、采购供应商、精益、库存仓库、一线班组和5S目视化，熟悉ERP及生产、采购、计划、物料库存控制。教学采用实践案例、问题讨论和咨询式流程优化，服务经历涉及机械、汽车、食品医药、化工及其他制造企业。完整姓名、历史任职及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。