从EHS现状评估、愿景战略和年度KPI分解出发,联系领导的重视、支持、参与、示范与影响,逐项学习电气机械、承包商、JSA、应急和事故调查等十二类专业能力。本期安排:2026年11月12日,上海。
| 开课日期 2026年11月12日—2026年11月13日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 4500元/人 | 学制 2天 |
课程定位
围绕EHS专业人员在规划、组织推动和现场风险管理中的工作任务,结合案例学习安全职责、资源保障、业绩跟踪及专业技能。安全与法规内容作为教学议题,具体作业和应急处置须遵守适用制度并由具备相应能力的人员实施。
学习收获
- 学习策划企业EHS卓越之路。
- 讨论EHS领导力的提升。
- 学习EHS管理人员十二项专业能力。
课程特色
- 三篇分别联系战略规划、五项领导能力和十二项专业技能。
- 讨论三至五年KPI、年度目标到部门个人分解、安全委员会及安全责任制等组织管理内容。
- 专业技能具体包括法规、电气、机械、承包商、应急、JSA、特种危险作业、标识、事故、培训、变更三同时和隐患改善。
课程模块
第一篇:EHS卓越之路策划
- 1.EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法;
- 2.制定公司EHS远景/使命/战略方针;
- 3.制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;
- 4.制定公司年度目标;
- 5.年度目标如何分解到每个部门和每个人;
- 6.安全委员会和安全生产责任制;
- 7.安全业绩的回顾和跟踪
第二篇:EHS领导力提升
- 1.重视力:真正把EHS放到与生产同等重要的位置;
- 2.支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障;
- 3.参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;
- 4.示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定;
- 5.影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第三篇:EHS管理人员专业能力
- 1.EHS法规重要点介绍
- 2.电气安全;
- 3.机械设备安全防护;
- 4.承包商安全管理;
- 5.应急响应;
- 6.风险控制和工作安全分析JSA;
- 7.特种设备和危险作业安全;
- 8.安全标识/目视化管理;
- 9.事故调查与报告;
- 10.EHS培训体系
- 11. EHS变更管理和“三同时”评价
- 12.EHS隐患排查和改进
师资信息
徐老师,曾任上海霞飞日化厂技术科技术员、吴江三联化工技术科科长、吴江某工业气体企业QA&SHE经理,擅长安全与化学危险品培训。教学结合多年工作经验和实际案例,曾辅导羊毛工业、机械、金属针布、工控及纺织等企业。完整姓名、个人履历及当期授课安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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