课程定位

面向财务会计、财务分析、业务分管及战略决策人员，围绕全面预算的体系搭建、编制和控制开展实务学习，讨论不同发展阶段的利润、收入和成本目标。

学习收获

• 学习预算管理工具，讨论适配企业的体系建设。
• 理解预算管理人才培养与预算管控执行的联系。
• 形成预算规范管理意识，促进员工对预算价值的理解。
• 通过预算监控和考评分析经营管理效果。
• 学习全面预算体系搭建的关键点。
• 运用全面预算基本理论及各类预算方法。
• 了解体系建立的条件要求，分析预算过程中的问题。
• 学习预算执行跟踪方法。

课程特色

• 从概念、原则、跟踪、分析和调整等角度学习预算体系，结合财务工具实操。
• 四类条件、预算口径和内容表格体系、分预算与合并、资金授权均有具体讨论。
• 将执行监控、分析、调整、考核、常见误区和预算时间安排连成管理闭环。

课程模块

一、预算的基本知识、预算与战略

• 1、预算的基本概念
• 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？
• 3、企业战略一战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

• 1、财务报告的解读
• 2、成本的初步了解和分析
• 3、成本性态的了解--变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

• 1、全面预算和传统预算的相互关系
• 2、实现全面预算管理的4大条件
• (1)组织条件
• (2)内控条件
• (3)技术条件
• (4)管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

• 1、企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？
• 2、利润、收入、成本--不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
• 3、经营预算的形成和制作
• (1)预算口径管理
• (2)全面预算编制的内容体系
• (3)全面预算编制的表格体系
• (4)责任中心和预算的制作关系一分预算
• (5 )预算合并
• 4、资金预算一全面预算管理中的重中之重
• (1)资金管理的要求和要点
• (2)资金管理的授权

五、全面预算的一执行监控：跟踪、分析、调箪

• 1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
• 2、预算分析方法和原则
• 3、预算调整条件和原则
• 4、全面预算的绩效考核体系
• 5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
• 6、预算时间安排

适合人群

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

师资信息

杨凌彬，原雀巢（中国）财务经理，具有澳大利亚注册会计师CPA证书，《精通财务出利润》作者。曾在雀巢中国、斯沃琪中国和欧洲威柯空调等企业工作，历任会计经理、亚太区财务经理、总监兼运营总监，具有财务策略和财务战略管理实践，为企业提供财务战略、全面预算及税收筹划等咨询。能够全英文授课，教学结合通俗语言、案例及实用工具，主讲全面预算、经营读懂财务、非财财务管理、内控风险、财务诊断分析及中西报表解读等。个人资格、历史履历和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。