课程定位

面向企业管理人员与团队，借助能力素质模型和核心技能主题，讨论从业务骨干走向管理岗位时的个人、人际及团队能力建设。

学习收获

• 通过针对个人、人际和团队能力的学习，理解管理技能发展与管理岗位成长的关系。

课程特色

• 围绕管理者能力模型、十大核心技能及团队发展阶段与管理策略展开学习。

课程模块

一：管理者能力素质模型

• 二：十大核心技能
• 1、组织力——创建团队
• 2、凝聚力——文化建设
• 3、奋斗力——坚持不懈
• 4、效率力——高效工作
• 5、沟通力——深入人心
• 6、教导力——震撼心灵
• 7、影响力——获得认同
• 8、思维力——科学决策
• 9、动员力——一呼百应
• 10、行动力——创造结果
• 三：团队发展的阶段与管理策略

适合人群

企业管理人员，团队。

师资信息

张老师为咨询式培训专家，具有企管硕士、经济学博士背景，个人履历包括北京大学EMBA总裁班导师、国家级中小企业创业服务平台专家等角色。具体授课及个人资格以当期正式通知核实为准，不代表本站取得相关院校或平台授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。