课程定位

面向库存与供应链相关人员，按两天教学安排联系库存、仓储、采购、生产和销售预测的关系，关注周转率、缺货、安全库存与战略风险物料的具体管理。

学习收获

• 学习库存管理的基本知识与技能。
• 理解库存在制造链中的地位和作用。
• 学习库存控制的方法。
• 认识库存管理人员的知识与技能发展要求。
• 练习相关库存管理实际操作手法。

课程特色

• 包含MRP计算、盘点差异与减少库存等案例和实战练习。
• 通过库存惯性、季节预测、安全库存及战略风险物料的案例，讨论ERP与库存监控的适用边界。

课程模块

第一天：库存管理的实质

• 第一模块 库存管理的实质
• 要点一：导论
• 1 库存周转
• 2 库存系统的要素
• 要点二：库存的形成
• 1 库存的实质
• 2 供应链流程
• 要点三：库存管理的误区
• 1 正确地理解库存
• 2 库存周转率
• 3 对库存计划的误解
• 4 周转效用
• 案例：库存之殇
• 要点四：最佳库存周转率
• 1 库存周转递减效应

第二模块 库存与仓储

• 1 供应链中的库存
• 2 库存与盘点
• 3 改善库存差异
• 实战演练：如何减少库存

第三模块 库存与采购

• 要点一：物料配套率
• 1 MRP
• 2 MRP 计算
• 案例：差异
• 要点二：库存采购方式
• 1 库存弊端
• 2 定量需求
• 3 定期需求
• 要点三：物料库存结构
• 1 物料配套结构分析技术
• 2 缺货处理
• 案例分析：惊人的数字

第二天：库存与生产

• 第四模块 库存与生产
• 要点一：库存惯性管理
• 1 库存惯性
• 2 库存惯性评价
• 案例：怎样更能赚钱
• 要点二：库存惯性的解决方案

第五模块 库存与销售预测

• 要点一：库存与销售的预测方法
• 1 预测内容
• 2 预测方法
• 案例：成也萧何败萧何？
• 要点二：库存与销售预测的修正
• 1 都是信息惹的祸
• 2 消除季节变动的方法
• 案例：隐形杀手

第六模块 库存风险与安全性控制

• 要点一：库存的风险预估
• 要点二：ERP 是万能的吗？
• 1 不归路
• 2 安全库存与缓冲库存
• 案例：悟性
• 要点三：安全库存的确定
• 1 如何平衡
• 2 库存与 ERP
• 案例：陷阱
• 要点四：战略物料与风险物料的库存
• 1 库存物料分类
• 2 战略物料
• 3 风险物料
• 要点五：库存监控
• 1 库存监控方法
• 2 库存监控之风险监控
• 案例：生产例会

适合人群

库存管理相关人员；供应链（SCM）相关人员；其他希望提升相关能力的人员。

师资信息

彭浪老师具有清华大学汽车工程系内燃机学士、武汉大学工商管理硕士（MBA）、南京航空航天大学管理学博士背景，是南京航空航天大学特聘专家、法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。具有二十八年汽车行业及外企、民企、大型国企经历，历任东风汽车开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监，东风Cummins公司分管制造与采购的副总经理，以及东风常州汽车、东风轻型发动机公司总经理，曾获中国汽车工业优秀人才称号。专长涉及采购谈判、计划、仓储、物料、物流、供应链与生产运营。具体授课及相关资格以当期正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。