课程定位

面向中高层与各层级管理者、安全监督、主任及经理等岗位，将安全责任、领导力行为、现场执行和文化建设相联系。法规与事故案例用于课程讨论，不替代企业专项安全评估或操作规程。

学习收获

• 通过案例理解安全责任和具体岗位安全职责。
• 理解安全领导力的内涵，学习安全管理的基本工具。
• 明确管理者在安全管理中的职责及中高层担当。
• 学习安全执行与员工不安全行为管控的方法，关注伤害及事故预防。
• 研究激发主动安全意识、建设安全文化的管理方式。

课程特色

• 结合安全领导力课堂测试、小组方案讨论、事故案例和行动计划开展学习。
• 工具涉及个人安全行动表、辅导反馈表、停止工作权利卡、JSA、KYT、安全行为观察及定期评估。

课程模块

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践

• 围绕习近平总书记关于安全工作的重要指示开展政策学习。
• ◆ 新常态下安全管理的基本概念
• ◆ 安全零容忍的具体含义和思路
• ◆ 新常态下企业如何预防事故的发生
• ◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识
• ◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距
• ◆ 方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标
• ◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则
• ◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论
• ◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁
• ◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论
• ◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性
• ◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力
• ◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征
• ◆ 思路方法：中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径
• 研讨企业安全法规风险与管理应对的案例。
• 讨论国家对安全零容忍的要求及安全主题活动的展开思路。

第二部分、管理者安全职责落实与安全领导力建设实践

• ◆ 课堂测试；你的安全领导力属于哪个层级？
• ◆ 什么是安全领导力和安全执行力
• ◆ 新常态下安全领导力价值和安全执行力
• ◆ 信任是安全领导力的基石和关键
• ◆ 小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案
• ◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
• ◆ 方法思路：提升安全领导力的十个关键点
• ◆ 案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
• 讨论管理者安全管理理念对企业安全管理水平的影响。
• 讨论管理能力及管理行为对企业安全管理水平的影响。
• ◆ 小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系
• ◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第1法：践行安全领导的七个带头。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第2法：个人安全行动计划及实施表。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第3法：安全辅导反馈表。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第4法：落实直线责任。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第5法：属地管理。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第6法：定期参与行为安全审核。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第7法：停止工作权利卡。
• ◆ 工具方法：安全领导力落地--第8法：行为安全激励卡。

第三部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设

• ◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”
• ◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路
• ◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑
• ◆ 工具方法：危险源辨识三三六法
• ◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设
• ◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力
• 1、安全执行力落地第一招：安全要素管控
• ◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法
• ◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法
• ◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法
• ◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒
• ◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法
• ◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”
• 2、安全执行力落地第二招：现场安全行动
• ◆ 工具方法：第1法：规范班前会
• ◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控
• ◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控
• ◆ 工具方法：第4法：安全站位确认
• ◆ 工具方法：第5法：安全行为模型
• ◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动
• ◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒
• ◆ 工具方法：第8法：安全行为观察
• ◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤
• ◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法
• 3、安全执行力落地第三招：安全分享与反省
• ◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟
• ◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享
• ◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享
• ◆ 工具方法：第4法：每日安全反省
• ◆ 工具方法：第5法：班组安全日历
• 4、安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障
• ◆ 安全文化管理9种常用工具
• ◆ 安全文化建设“六心”与应用案例
• ◆ 用感知与行动，让身边更安全！
• ◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！
• ◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点

第四部分、课程转化与行动计划

• ◆ 制定个人安全领导力发展计划
• ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具
• ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具
• ◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）
• ◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）

适合人群

中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者，各层级管理者等。

师资信息

黄杰老师从事精益管理、运营人才培育和管理干部训练，先后在国企、中日合资及日资企业担任中高层管理职位二十余年，近十几年以管理顾问、培训咨询和落地辅导方式，参与精益制造、现场打造、管理变革及中基层干部培养，并有天康生物、沂州集团、金雷股份等企业顾问经历。专长包括精益生产与成本、人才复制、班组管理及运营系统改善。出版的安全书籍包括《班组长如何保安全》《图解安全管理一本通》，另有《赢在中层》及成本、现场、质量、效率等图解管理著作和管理光盘。具体授课与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。