课程定位

面向企业决策管理层、文化品牌及相关职能骨干，按文化建设到品牌管理的链条开展案例与工具学习，关注内部共同认知、组织行为和对外品牌表达的衔接。

课程特色

• 价值观提炼逐项区分价值、行为、发展、人才、利益及荣辱六观，连接理念愿景组织行为与文化手册。
• 实践讨论中粮文化、华为二十一条军规及经理人职业操守十四条，传播案例涉及梦之蓝与席梦思。
• 落地采用战略地图、平衡记分卡、行动计划表和绩效访谈，八系统分别为宣导激励目标方法业务评价考核保障；品牌练习使用F4、金字塔、四象限及企业画布。

课程模块

（一）企业文化的内涵与要素分析

• 1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；
• 2.形成组织效能的共同认知系统；
• 3.大家都能认可的习惯性行为方式；
• 4.隐含在价值观背后的基本假设系统；
• 5.企业成员间达成的团队心理契约；
• 6.企业核心价值观的确立；
• 7.企业的精神境界（文化个性）；
• 8.企业的思维方式；
• 9.企业家与领导行为的转型；
• 10.企业伦理及员工职业道德。

（二）企业文化构建与推行

• 1.企业价值观和行为准则提炼（1.企业“六观”：价值观、行为观、发展观、人才观、利益观和荣辱观提炼；
• 2.价值观与行为准则；
• 3.案例分析：不同企业的价值观与行为准则对比）；
• 2.企业文化模型及设计思路（1.经营理念及战略愿景分析与定位；
• 2.企业管理理念梳理及提炼；
• 3.企业组织行为定位及梳理；
• 4.企业文化手册策划与制订）；
• 3.企业文化CIS形象识别系统。

（ 三）企业文化的实践与应用

• 1.企业愿景与企业战略目标；
• 2.业务文化如何指引企业核心技能；
• 3.核心价值观的人力资源应用场景;
• 4.企业文化人才评价体系；
• 5.企业文化与组织管理；
• 6.职业操守；
• 7.案例分析：中粮集团的企业文化应用；
• 8.案例：华为的《二十一条军规》、中粮经理人的《职业操守十四条》。

（四）企业文化宣导与内外部传播

• 1.企业文化宣导与解读（1.企业战略规划与企业文化解读；
• 2.企业文化输出形式）；
• 2.企业商誉与企业文化的外部传播（1.企业商誉与企业文化外部传播；
• 2.企业文化与品牌内涵）；
• 3.品牌文化与品牌传播（1.品牌与企业文化传播；
• 2.“梦之蓝”说给谁听；
• 3.“席梦思”是品牌还是产品；
• 4.品牌设计，如何寻找客户心智的“缺口”；
• 5.品牌设计三要素）。

（五）文化落地与战略执行

• 1.企业战略与文化落地失败的根源；
• 2.战略绩效管理的具体步骤和方法（1.战略地图；
• 2.平衡记分卡；
• 3.细项战略目标行动计划表；
• 4.绩效访谈：决定绩效管理的成败关键）；
• 3.文化落地的八大系统（1.宣导系统：“信愿行”三合一模型；
• 2.激励系统：激发“我愿意”的自觉主动；
• 3.目标系统：明确“可实现”的层级目标；
• 4.方法系统：提供“怎么做”的具体方法；
• 5.业务系统：制订“以目标为导向”的业务流程；
• 6.评价系统：建立标准化、数字化、公平公正的评价标准；
• 7.考核系统：设置“做与不做不一样”的考评机制；
• 8.保障系统：构筑“有效监督”的战略控制体系）。

（六）基于企业文化的品牌建设

• 1.什么是品牌（1.品牌的分类；
• 2.为什么要做品牌；
• 3.做品牌的目的；
• 4.品牌的定义；
• 5.案例解析）；
• 2.品牌定位（1.F4品牌方程式；
• 2.品牌金字塔；
• 3.品牌精髓；
• 4.案例解析）；
• 3.品牌对内感召（1.《品牌手册》治天下；
• 2.企业文化=品牌定位+品牌使；
• 3.知行合一；
• 4.由内而外）。

（七）品牌建设与企业文化的融合

• 1.品牌的融入企业的标准（1.品牌标准4象限；
• 2.员工标准；
• 3.客户标准；
• 4.流程标准；
• 5.财务标准；
• 6.案例解析；
• 7.练习：制定品牌标准4象限）；
• 2.品牌与企业文化（1.一张图读懂企业与文化关系；
• 2.练习：企业画布）。

适合人群

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。