课程定位

面向生产运营管理者、各职能主管及工程师，以两日课程学习价值流分析、图示和改善项目实施，结合数据讨论流程现况与未来愿景。精益目标是识别改进机会，不保证固定收益。

学习收获

• 理解价值流对企业经营的重要性。
• 学习价值流分析方法。
• 练习绘制价值流图。
• 学习价值流改善工具。
• 研讨其他企业的价值流案例。
• 学习在企业开展价值流改善项目的实施思路。

课程特色

• 现状绘图具体连接产品类型、整体流程、SIPOC、TopDown、产品族及材料信息流。
• 数据分析逐项使用LT、循环过程时间、WIP、Takt与运行时间、设置开机时间及批量报废率。
• 以改善机会优先排序衔接未来价值流和行动计划，并通过案例介绍、分析与讨论验证理解。

课程模块

一、价值流介绍

• 1.关注流程价值给企业带来的收益

二、价值流图（VSM）的概念

• 1. 价值的概念
• 2. 生产中增值与不增值的过程
• 3. 生产过程中的资源
• 4. 精益生产的价值管理要求
• 5. 现状价值流图与理想价值流图

三、 价值流开展步骤

• 1、确定生产产品类型
• 2、绘制产品整体生产流程现状图
• 绘制现状价值流图（VSM）
• SIPOC图表
• TopDown流程图
• 产品族确定（VSM目标）
• 画过程流、材料流、信息流
• 数据收集与前置时间（LT）计算
• 现况价值流图示(模拟与实际应用)
• 3、识别流程中浪费
• 数据在价值流图的应用VSM改善机会识别及优先排序
• 数据的重要性
• 价值流图示过程中的数据应用
• 循环时间、过程时间
• WIP
• Takt时间、运行时间
• 设置时间、开机时间
• 批量、报废率等
• 模拟与实际应用
• 4、设计未来价值流
• 5、制定改善计划

四、价值流开展案例分享

• 案例介绍及分析
• 案例讨论及分享

适合人群

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师。

师资信息

王老师，毕业于中国石油大学，具有电子技术与工商管理两学科背景，中国质量协会注册六西格玛黑带、美国项目管理协会PMP项目管理师。具有二十五年制造企业整体运营及基层现场管理经验，二十多年厂房规划、产线布局、IE改善和工程设备维护管理经历，以及十多年精益、六西格玛、质量流程及项目管理课程开发培训经验。曾任大型外企精益六西格玛改善推进经理、民营企业制造运营总监，擅长管理体系构建、业务流程梳理、现场改善及流程落地。完整姓名、个人资质与历史岗位和当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。