课程定位

面向团队管理者、销售人员与培训师，围绕让对方理解并评估合理建议的商务场景，学习倾听、结构化提案和表达。影响力建立于真实信息和自愿沟通，而非操控或保证对方接受。

学习收获

• 从理与情两维学习说服技巧，理解职场个人品牌和影响力的建立。

课程特色

• 倾听模块以SAFI模型分析需求，连接对方改变动机。
• 提案同时考虑环境、个人和决策组需求，再用表达技巧推动讨论。
• 情感联系练习负面情绪语言表达及FRANC，结尾讨论积极信念、情绪平衡与风险重构。

课程模块

1. 重新理解说服

• 理解说服的含义
• 成功说服的魔力环

2. 积极的倾听如何影响说服力

• 通过倾听提升你的说服力
• SAFI 模型挖掘需求
• 积极倾听——驱动对方做出改变

3. 论证——打造成功的提议

• 如何通过结构良好的方案来增加成功率
• 充分考虑环境和个人因素
• 根据决策组的需求进行调整

4. 运用“说话”的技巧来推动提议

• 沟通技巧使得我们的陈述更有影响力
• 润物细无声的影响

5. 建立/培养与他人之间真正的联系

• 情绪与思维的关系
• 把负面情绪用语言表达出来
• 运用FRANC 法表达

6. 提升自信 ：优化人际关系，提升魅力

• 正向积极的信念
• 平衡情绪，重新解构风险

适合人群

团队管理者，销售人员，培训师等等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。