课程定位

面向企业管理者与各业务职能负责人，将管理会计用于战略、业务和财务之间的支持，通过具体表单与计算思路检视资金需求、资源消耗和经营预警。疫情案例作为历史材料，不推定当前经营环境。

学习收获

• 学习计算资金缺口的两种方法。
• 练习设计预算指标，理解预算落地的支持方式。
• 从作业和资源配置角度寻找成本节约点，分析利润影响。

课程特色

• 资金测算连接销售百分比法、外部融资需求与东方集团历史案例。
• 销售支持分别练习定性分析表、定量趋势外推及漏斗倒推。
• 成本分析进入增值非增值作业、成本动因和资源信息转换，预警用雷达图串联五种经营能力。

课程模块

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

• 1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现
• 2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
• 3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之疫后企业资金测算工具

• 1. 案例：西贝引发的企业资金自救
• 2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
• 3. 估计融资需求—估计所需外部资金的数量
• 4. 估计融资需求的步骤—销售百分比法
• 5. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块三 管理会计应用案例之财务部支持销售部工具

• 1. 销售预测定性分析表设计
• 2. 销售业绩定量趋势外推法
• 3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块四 管理会计应用之找到企业成本节约点

• 1. 确认增值与非增值作业
• 2. 成本驱动因素分析
• 3. 资源消耗信息向作业信息的转化
• 4. 作业 成本核算 原理的案例解读
• 5. 案例：某电器制造企业作业成本定位
• 6. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本节约点

模块五 管理会计应用之如何体系化建立企业预警体系

• 1. 预警雷达图的设计方法
• 2. 收益力关键指标及分析法
• 3. 成长力关键指标及分析法
• 4. 安定力关键指标及分析法
• 5. 活动力关键指标及分析法
• 6. 生存力关键指标及分析法

适合人群

总经理、财务总监、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理。

师资信息

李薇老师，具有北大MBA及总裁班特约讲师经历，澳大利亚公共会计师IPA。曾任用友集团财务架构师、财务领域最佳实践分析师，负责集团型软件NC产品的财务部分，亦曾任大型集团企业财务总监；长期从事管理软件设计、财务咨询和管理咨询，并作为项目经理参与大型企业财务管理项目。服务经历涉及中车、新东方、京东方集团战略项目，以及国家审计署、海南国资委、SOHO中国等机构。个人资质、历史岗位与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。