课程定位

面向中阶层主管、资深工程师及储备主管，从管理思维与技术思维差异切入，讨论领导力、管理力和执行力的关系，将目标环境、工作指导与员工需求联系到团队管理行动。

学习收获

• 理解由专业走向管理所需的思维与意识转变。
• 学习变革管理在工作中的应用，联系组织绩效开展讨论。
• 理解部属培育，学习Coaching技巧。
• 学习建立良好工作关系的原则与技巧。
• 认识优秀领导者应具备的条件。

课程特色

• 结合讲授、分组讨论、案例分析和角色扮演开展管理转型训练。
• 通过筑塔、照看商店、L公司问题、旅游奖励政策等案例，联系目标分解、工作安排、指导及激励。
• 保留团队测试与回岗行动计划，围绕自身管理方式进行反思。

课程模块

第一模块：由专业走向管理

• 一、认知管理者的位置和角色
• 1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
• 管理者们常见的问题与困惑
• 视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些
• 2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
• 思考：中国象棋中的管理哲学
• 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
• 管理者的动机曲线
• 如何处理“将兵”关系：管理者的生存之道
• 二、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
• 1．管理团队的关键任务
• 分组活动：筑塔
• 2．管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
• 把握团队方向——Guide
• 提升团队成员胜任程度——Enabler
• 控制团队秩序——Housekeeper
• 3．管理思维与技术思维的区别
• 技术人员与管理者行为动机的差异
• 技术向管理转型的障碍
• 按住职业发展跨越按键，从专家走向职业经理人
• 三、有效管理的价值
• 1．执行力决定企业成败重要性
• 管理者能量影响范围公式
• 企业发展的核心竞争力由什么来决定
• 执行效率低下的常见症状
• 企业的执行力的涵义是什么
• 2．优秀管理者对组织执行力的贡献
• 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点

第二模块：让员工感觉好起来

• 一、领导力、管理力与执行力的关系
• 二、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
• 1．基础管理素质的意义
• 2．Guide——团队目标管理
• 3．Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
• 4．Housekeeper——团队控制管理
• 5．管理者的“人本”导向
• 三、分组研讨：“好”的感觉
• 四、管理者的领导魅力即领导力的来源
• 1．员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
• 2．员工真正的需要对绩效乘数的作用
• 五、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
• 六、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

• 一、从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
• 1．目标管理的起源与其对于企业的意义
• 2．企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
• 3．企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
• 愿景目标：为团队增加动力
• 表现目标：SMART原则
• 行动目标：行动万能表
• 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
• 各层次目标之间的关系和分解方法
• 4．从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
• 案例讨论：L公司的问题
• 矩阵式的思考与工作方法
• 从第一级分歧走向第二级分歧
• 案例分享：“臭鼬小组”的规则
• 5．用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
• 实现对员工的心态管理
• 团队的“生命体征”
• 塑造富有激情的团队的出发点
• 曹操与诸葛亮的管理模式区别
• 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
• 二、从P到R：消除员工取得绩效的障碍
• 1．管理者的指导障碍及解除
• 管理者的授权危机来源
• 理解韩非子
• 2．如何安排工作与指导工作
• 案例分析：照看商店
• 3．员工出错了如何指导
• 视频分享：如何辅导出错的员工
• 三、从R到S——你了解你的员工吗
• 1．相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
• 案例分析：只有你能欣赏我
• 案例分析：从登山看团队的激励
• 阅读：上帝的惩罚
• 案例分析：新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
• 2．赞赏的力量
• 3．管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励
• 4．赞赏的时机选择
• 5．视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”

第四模块：创造高效团队管理之路

• 1．团队测试：不断反省自己的管理之路
• 2．每天进步一点点，就是成功的开始
• 3．行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）

适合人群

中阶层主管、资深工程师及储备主管。

师资信息

严老师，复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师GCDF、高级心理咨询师。具有近二十年工作经历，曾在正大集团、香港FAC设计、华为技术和UT斯达康等企业从事产品开发、销售、采购、行政及人力资源管理，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长。另有近十年为中大型企业提供人力资源、销售和领导力培训咨询的经历，擅长MTP中高阶层主管管理训练、跨部门沟通协调与执行力建设。完整姓名、个人资格及当期授课安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。