课程定位

面向仓库经理、主管和管理员，把仓库作业流程、库存成本、绩效及人员现场管理联动起来，学习从货物流转各环节识别管理控制点，通过案例理解空间、存取与协作的关系。

学习收获

• 掌握仓库各运作环节中的关键操作。
• 学习控制仓库成本的有效方法。

课程特色

• 十四模块完整覆盖仓储认识、绩效、6S定置、整体规划、验收、入库、保管、盘点、出库、发货、库存、信息化、安全和人员能力。
• 入库区分直接装运、越仓、拣选区与储存区；保管比较定位随机分类及分类随机，盘点保准备方法场地和差异原因。
• 库存分析成本与牛鞭效应、VMI/JMI，信息化比较MRP/ERP/EDI，安全保消防防火与生产措施，人员训练联系现场、流程和团队沟通。

课程模块

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识

• 1．企业利润源泉的分类
• 2．仓储在企业中的地位
• 3．高效仓储管理理念：静态转向动态
• 4．库存与仓储管理的有何不同？
• 5．何谓高效仓储管理？

第二模块：仓储绩效管理

• 1．仓储管理的组织结构
• 2．仓储管理职责
• 3．绩效管理的定义
• 4．建立绩效标准

第三模块：仓储现场管理精益理念

• 1．何为优秀的仓储现场管理
• 2．现代仓储现场的 6S
• 3．做好现代仓储现场定置管理

第四模块：优良仓储的整体规划

• 1．现代仓储的类型与规划
• 2．合理分区
• 3．如何提高仓库空间利用率
• 4．如何提高有效储位的利用率
• 5．储位布置的几个原则
• 6．空间的保持；空间的限制；易存取性；考虑良好的存储策略。

第五模块：入库货物验收

• 1．验收的重要性
• 2．如何进行入库检验
• 3．入库货物检验程度

第六模块：货物入库

• 1．收货入库流程
• 2．收货入库的概念
• 3．如何提高收货入库效率？
• 4．收货入库的方式—直接装运
• 5．收货入库的方式—越仓作业
• 6．直接入库到主要拣选区
• 7．直接入库到储存区
• 8．入库货物检验程度
• 9．物料入库交接和登记

第七模块：物料储存保管

• 1．物料储存方法
• 2．定位储存
• 3．随机储存
• 4．分类储存
• 5．分类随机储存

第八模块：盘点作业

• 1．盘点作业的目的
• 2．盘点作业的内容
• 3．盘点作业的程序
• 4．盘点前的准备
• 5．确定盘点方法
• 6．清理储存场地
• 7．查清盘点差异的原因

第九模块：物料出库

• 1．仓储出库作业
• 2．物料出库业务流程
• 3．出库单证的流转

第十模块：发货作业

• 1．发货作业概念
• 2．发货作业流程
• 3．发货检查

第十一模块：库存控制的常用方法

• 1．库存的概念
• 2．库存的作用
• 3．库存成本的构成
• 4．库存控制的类型
• 5．供应链上的库存风险--牛鞭效应
• 6．供应商管理库存（VMI）
• 7．联合 库存管理 （JMI）

第十二模块：物流信息化技术的浅析

• 1．MRP、ERP和EDI的意义与区别
• 2．ERP的核心目的

第十三模块：高效仓储安全管理

• 1．仓库消防管理
• 2．仓库防火措施
• 3．仓库安全生产措施

第十四模块：仓储人员管理能力提升

• 1．提高仓储人员现场管控能力
• 2．提高仓储人员流程管控能力
• 3．提升仓储人员沟通、团队协作能力

适合人群

仓库经理、仓库主管、仓库管理员。

师资信息

郭老师，教育学本科学历、工商管理硕士，曾任世界五百强企业专职培训师，具有制造业及德资、日资、韩资、行业龙头股份制与汽车企业管理背景。具有八年供应链、仓储和采购经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师及采购部长，曾负责年采购金额4.6亿元的采购团队。2006至2011年间实施过LG、三井、DU PONT、EXXONMOBIL、Evonik及MAILLEFER等相关采购项目，也开展呆滞库存清理、暂存库和仓储导向型分类项目，具有韩国集团优秀社员突出贡献奖及日本集团特殊表彰个人奖经历。其历史项目包括个人直接降本700万元、采购团队年度降本10%、仓储呆滞库存盘活逾百万元，以及2008年暂存库项目腾出相当于三个月流动资金的记录；这些数据只描述过往案例。专业涉及仓库成本、采购谈判、供应商、内部物流及生产物料计划，教学结合实际操作、流程规划和团队沟通。完整姓名、资格及过往项目任职和当期安排以正式通知为准，历史降本效果不作为本课保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。