课程定位

把新产品上市作为市场分析、品牌营销和组织执行共同参与的过程，通过成功与失败案例讨论上市准备及管理方法，帮助营销人员联系产品、目标市场和行动部署，不承诺利润倍增。

学习收获

• 结合案例学习新产品市场分析、品牌战略、营销策略与组织执行。
• 学习分析新产品上市营销管理问题及可采用的方法。

课程特色

• 成功要素逐项讨论消费者利益、市场导向开发、上市准备、执行前后一致、高层支持和资源配置，同时分析开发失败原因。
• STP部分保竞争产品差异、市场细分、目标选择及定位；上市计划部分连接管理流程图、4P方案与行动计划。
• 通过Step by Step实战案例讨论新产品上市过程，联系市场分析、定位与行动部署。

课程模块

1.概述: 新产品界定

• 为什么很多产品一上市就夭折
• 新产品界定
• 新产品给企业带来了什么
• 全球新产品战争的趋势

2.成功上市的关键

• 什么是造就了成功者
• 能够带给消费者好处的卓越产品
• 以市场为导向开发新产品
• 新产品市场前充足的准备
• 开发过程的执行能力以及前后的一致性
• 最高层领导的支持
• 资源的充足以及配置到位
• 新产品开发失败的原因

3.市场细分与新产品的市场定位（STP）

• 竞争产品差异化分析
• 市场细分
• 目标市场选择与市场定位

4.产品的上市计划

• 新产品上市管理流程图
• 营销组合方案（4P）
• 行动计划

5.实战案例Step by Step

• 5.实战案例Step by Step。

适合人群

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场 营销策划 人员等人员。

师资信息

张老师，复旦大学工商管理硕士MBA，曾在国际管理培训公司担任多年专职讲师，具有市场与销售领域特约讲师背景。跨培训、生物制药、汽车涂料及通信制造四个行业，曾任三家公司管理人员与销售总监等岗位，其中两家公司上市。其过往部门销售案例记载平均年销售增长超过80%、最高年度增长600%、年销售额2.6亿元，这些数据仅描述个人历史案例，不代表本课业绩承诺。具有十年团队建设管理实践和三年管理咨询培训经历，形成团队管理相关方法，曾帮助百余家不同背景组织的两千多人学习运用，通过系统讲解、逻辑分析和互动参与教学连接实际管理工作。完整姓名、个人资格与历史任职以及当期安排以正式通知为准；个人过往销售数据不等于本课程收益保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。