课程定位

围绕生产企业的日常运营，将管理逻辑、人力团队协调、计划控制和制造现场联系起来，面向工厂管理者与后备人员，通过案例练习讨论效率、成本、柔性与客户需求之间的关系。

学习收获

• 掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提升生产运营管理能力，并理解满足客户需求的管理要求。

课程特色

• 管理者部分既保职责素质，也逐项练习人力资源、横向跨部门协调、高效沟通与团队管理。
• 计划部分连接MPS、MRP、作业排程、Capacity与标准工时，比较动作时间研究、ERCS过程改善、JIT和拉动看板。
• 现场管理逐项保组织、物料、TPM设备、TQM质量、5S和生产经营KPI，并以案例练习讨论各环节配合。

课程模块

1、生产运营管理概述

• •生产企业面临的挑战（4R）
• •生产运营管理的使命
• •生产运营管理与公司业绩的关系
• •生产运营管理的含义
• •生产制造企业的类型及特点

2、对生产管理者的要求及技能提升

• •生产管理的主要职责
• •对生产管理者的素质要求
• •管理与沟通技巧训练
• -人力资源管理技巧
• -横向跨部门协调
• -高效的沟通技巧
• -团队管理技巧

3、生产计划与控制系统

• •生产计划与控制的系统结构
• •生产计划体系的构成及制定方法
• - 主生产计划(MPS)
• - 物料需求计划(MRP)
• - 生产作业进度计划（排产）
• - 生产能力（Capacity）计划与标准工时
• •利用工业工程（IE）改善生产
• -动作研究
• -时间研究
• -过程改善(ERCS)
• •JIT与拉动式管理（Kanban）
• •生产作业的监控内容与方法

4、生产制造企业现场管理技巧

• •什么是现场管理
• •生产制造企业现场管理基本要素
• •生产过程组织管理
• •生产现场物料管理
• •生产现场设备维修管理（TPM）
• •生产现场全面质量管理（TQM）
• •生产现场5S管理与实施
• •绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)

5、案例、练习与讨论

• 5、案例、练习与讨论。

适合人群

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理IMBA专业硕士，曾任欧洲管理培训公司专职讲师，从事领导力与通用管理、生产运营及人力资源培训咨询。具有超过十五年职业经历，涉及咨询、物流、汽车、建材与房地产行业，曾任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总，以及专职咨询培训顾问等岗位，服务过民营、合资和外商独资企业。主讲工厂运营、5S目视化、项目、领导团队、新任经理、执行力、时间压力、人力招聘绩效及战略地图等课程，结合管理实操和理论提供案例分析。完整姓名、资格与历史职务及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。