课程定位

面向总裁、董事长、总经理、事业部负责人和高层后备人员，以企业经营案例和预算演练学习财务思维，连接应收存货、固定资产、现金周转、决策和成本控制。

学习收获

• 建立财务思维，理解核心理念，拓展管理思路并讨论企业机制优化。
• 从总经理全局角度联系企业经营各环节开展分析。
• 通过案例运用财务工具理解企业运营。
• 借鉴国内企业实践经验，讨论适合自身的管理方法。

课程特色

• 同时适合集团事业部总经理和具有发展潜力的高层管理人员。
• 五模块覆盖战略经营报表、现金周转风险、财务绩效、360°预算和成本管理。
• 保留编制资产负债表、比较负债经营、现金流量分析及年度销售生产行政预算等案例练习。

课程模块

第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营

• •案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
• •总经理如何通过财务管理把握企业的运作
• -企业经营与财务管理的关系
• -总经理为什么需要掌握财务思维？
• -公司经营的最终目标是什么？
• •快速理解企业的三大财务报表
• •三大报表与企业的关系解析
• -摸清企业的底子：资产负债表
• -画好企业的面子：利润表
• -过好企业的日子：现金流量表
• •财务报表的重要项目与经营难题的解决
• -应收账款：把握经营性现金流的来源
• -存货：无数企业的顽疾
• -固定资产：租用还是购买
• 固资折旧到底是怎么一回事？
• •思考与讨论
• -企业的日常经营是如何反映到财务上的
• -总经理在做决策需要用到哪些财务工具
• •案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块：快速周转⸺把控企业现金流与风险管理

• •思考与讨论：为什么这些企业会出现资金周转的危机？
• •案例分析：透过数字分析企业运营状况
• •企业业务循环与资金循环的关系
• •营运资本的结构及影响
• •资金效率、风险的分析与控制
• -如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
• -各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
• -资金周转危机的类型与应对
• -改善公司营运资本状况的基本方法
• •案例分析：不同财务选择下的经营差异

第三模块：有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

• •影响企业绩效的三大环节
• •如何将财务数据变成决策信息
• -关键财务指标解析
• -企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• •思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？
• •案例分析：三家企业的负债经营情况大对比⸺为什么说杠杆是把双刃剑？
• •有效应用财务比率金字塔
• •现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活动、筹资活动
• -思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
• -案例分析：对某公司现金流量表进行分析

第四模块：高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

• •思考与讨论：为什么企业需要 全面预算管理 ？
• •案例分析：一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么？
• •重新认识预算
• -预算的价值和3+1原则
• -建立有效的预算管理体系
• •思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
• •全员参与的预算体系⸺有效管控预算
• -如何编制年度预算
• -如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
• -实战演练预算编制的各个流程
• •如何发挥预算的作用
• -渗透两大职能：跟踪与控制
• -贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块：降本增效⸺向成本管理要利润

• •企业不同商业模式对应的成本管理战略
• -成本领先⸺流程卓越
• -差异化⸺产品领先
• -目标聚集⸺用户至上
• -思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
• -案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
• -思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
• •选择合适的成本核算模式
• -直接成本分析法：边际贡献法
• -三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

适合人群

企业总裁、董事长、总经理。

师资信息

郭老师，资深财务培训讲师，拥有十余年培训经验，曾在家乐福等跨国企业负责财务管理与培训，具有企业财务运营管理经验。教学注重提炼课程思路与要点，将知识经验转为学员可理解的方法，并根据现场反馈适时调整引导；曾为医药、能源、汽车、制造、通信、消费品等企业提供培训或咨询。具体个人履历和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。