课程定位

面向生产现场及研发、技术、品管、物流主管，围绕班组长角色、现场问题和具体管理任务建立学习框架。

课程特色

• 十个单元完整保留主管职责、心态、5S、现场效益、物料、质量、安全、沟通、员工管理及员工培育。
• 物料部分覆盖ABC、领用转运储存、不良原料、呆废料及在制盘点，质量部分包括三不原则、不良品处理、PDCA和4M1E。

课程模块

第一单元 一线主管的工作职责

• 一、一线主管在企业中的地位和作用
• 二、公司对一线主管的要求
• 三、一线主管的工作任务
• 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
• 五、如何成为一名优秀的一线主管
• 六、 班组长一日工作全貌

第二单元 一线主管的心态

• 第二单元 一线主管的心态。

第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理

• 第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理。

第四单元 如何向现场要效益

• 一、现场管理定义与角色定位
• 二、现场 8 种常见的问题
• 三、一流现场与一流的员工
• 四、成功与失败的现场管理者
• 五、班组长要明白的五个问题
• 六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元 一线主管如何管理物料

• 一、建立健全的物料管理制度
• 二、如何对物料实施ABC分类管理
• 三、班组物料的领用，转运及储存
• 四、班组中的不良原材料处理
• 五、车间现场呆料、废料管理
• 六、如何做好现场在制物料盘点工作

第六单元 一线主管如何管理质量

• 一、建立班组产品质量管理制度
• 二、质量管理的三不原则
• 三、生产中不良半成品、成品的处理
• 四、如何解决现场质量问题
• 五、PDCA及4M1E方法

第七单元 一线主管安全管理

• 第七单元 一线主管安全管理。

第八单元 一线主管如何有效沟通

• 第八单元 一线主管如何有效沟通。

第九单元 一线主管如何管理员工

• 第九单元 一线主管如何管理员工。

第十单元 一线主管如何培养员工

• 第十单元 一线主管如何培养员工。

适合人群

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

师资信息

师资名单包括李科、康建平、曾庆海，具体当期由其中哪位老师授课及是否参与，以正式通知为准，不代表三位共同授课。李科具有管理学博士、机械工程硕士背景，是实战生产管理专家，曾在国际企业担任企业管理经理、生产质量总监及常务副总。康建平曾在外资企业任品质主管、生产主管，具有企业管理策划与现场管理实务经验。曾庆海拥有十八年工厂管理实践，曾在美资世界五百强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人及营运副总经理等职务。具体个人资格与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。