课程定位

面向财务与成本管理人员和预算责任中心负责人，从整体经营而非单纯压缩支出出发，学习选择成本模式、核算体系及分析工具，为经营决策提供成本信息。

学习收获

• 建立全面成本管理思维，寻找适合企业的改善方法。
• 从整体经营角度分析与控制成本。
• 比较主要成本核算方法的优缺点，讨论核算体系调整。
• 学习成本分析方法，为运营决策提供成本信息。

课程特色

• 同样适合需要控制成本的预算责任中心负责人。
• 四部分覆盖成本模式与优势、成本构成、核算方法及分析控制，保留3A模型、标准成本、作业成本及多产品保本点等方法。
• 从权责划分、成本中心与预算责任中心的联系，延伸到价值分析、流程动因、瓶颈及增值与非增值活动。

课程模块

第一部分 企业成本模式与竞争优势

• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先——流程卓越
• 差异化——产品领先
• 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系

• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
• 产品生产的料、工、费分析
• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
• 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔：系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本

第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法

• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 3A核算模型
• 模型分解和成本控制意义
• 具体案例——如何使用3A模型
• 标准成本法
• 标准成本法的价值
• 标准的制定及技术部门的参与
• 成本中心的设定——划分成本责任
• 以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平
• 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法：作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 案例分析——作业成本法的应用

第四部分 通过成本分析有效控制成本

• 保本点分析
• 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
• 单一及多产品的保本点计算与分析
• 边际贡献应用
• 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
• 企业提高利润的３大杠杆
• 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
• 通过产品价值分析改善成本
• 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
• 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
• 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
• 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

适合人群

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。

师资信息

方老师，具有英国特许公认会计师协会会员、中国会计师协会会员及多家财经大学客座教授背景。拥有近二十年制造企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践，曾任英博集团财务总监，熟悉国际和中国会计准则，研究企业税务与成本管理。参与企业核心管理，运用财务分析和预测提出管理改进建议及实施方案，建立内部控制与管理报告系统；曾主持多家制造企业Oracle、SAP等ERP项目实施。相关税务经验属于个人过往项目，不承诺学员节税或财务结果。具体个人资格、姓名与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。