课程定位

针对采购执行不规范、供应商与企业发展不匹配等问题，学习整合需求、优化渠道与完善采购体系，在成本、质量、效率和供应关系之间进行管理分析。‘零成本’为课程题名，不是实际支出为零的保证。

学习收获

• 学习整合需求资源、优化采购渠道及采购各环节成本控制，完善管理体系、谈判能力与供应商策略。
• 通过实际情境录像观察和行为评价，小组分析采购管理的改进建议。
• 比较理想情境中的行为成效，总结采购规范化执行的技巧、流程和行为模式。

课程特色

• 七个主题包括作业规范化、采购技术、成本、供应商管理、谈判技巧、谈判方案设计和效能评估。
• 通过正反情境录像、观察评价、小组讨论和分析总结开展练习。
• 如拟办理《采购管理师》培训证书，培训并考试合格、另收800元/人办理费及提交身份证复印件一份、二寸证件照两张等条件均须报名前书面确认；是否举办、出具机构、当期收费与证书性质以正式通知为准。个人材料仅通过确认后的正规流程提交，不作当前官方认可或任职效力承诺。

课程模块

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》

• 第一部分 主动出击：严把采购质量关
• 第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化
• 第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制
• 学习目标：
• 通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
• 再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。

主题二：采购技术

• 1．招标采购
• 2．集中采购
• 3．即时制采购
• 4．国际采购

主题三：如何有效降低采购成本

• 主题三：如何有效降低采购成本。

主题四： 供应商管理 战略及开发/选择/评估

• 1.供应商管理战略
• 2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

主题五：采购谈判技巧

• 主题五：采购谈判技巧。

主题六：如何进行谈判方案设计

• 主题六：如何进行谈判方案设计。

主题七：采购管理效能评估

• 主题七：采购管理效能评估。

适合人群

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

师资信息

李老师，采购管理咨询师，具有国家注册高级咨询师背景，以及清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战讲师经历。曾在大型跨国企业担任国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理，拥有十余年物料管理、企业高层管理与课程讲授经验。曾服务海尔、美的、核电、卡西欧、格力及电梯等企业，驻厂辅导经历涉及诺基亚、TCL、健力宝、中国长城计算机、康佳等企业。具体个人资格、姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。