课程定位

围绕财务如何支持资源配置、业务决策和风险管理，学习从核算向共享及管理会计转型，结合艺康与跨国共享案例检视角色分工、职业发展和学习型财务团队。

学习收获

• 认识企业财务转型的趋势与原理。
• 理解财务管理体系变革的设计思路和过程。
• 认识财务转型中的职能与角色变化。
• 学习转型路径及六类管理改革方法。
• 理解转型所需的六项基础能力。

课程特色

• 组织部分保留不同发展阶段与成熟度、集中共享、战略规划执行分工及六核心能力，不压成一般财务升级。
• 实践路径具体覆盖统一财务语言预算报告、预实分析、决策分析、供应商合同总成本与业财供应链。
• 风险体系保留全员内控自我审计及四维一体流程，最后连接信息系统实施原则与战略财务三部曲。

课程模块

第一模块：财务管理转型的趋势和挑战

• •把握市场竞争发展阶段和商业模式
• •当今商业模式下，企业面临的挑战与转型的方向是什么？
• •集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
• •财务变革和管理会计在企业转型中的作用
• -把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
• -为什么说财务管理是企业转型的基础？
• -财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块、财务管理转型的基础⸺组织职能转化和能力提升

• •明确财务的作用⸺企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求
• •企业生命周期和财务成熟度息息相关
• •财务管理变革对财务职能提出的新要求
• •财务管理由分散走向集中，由集中走向共享
• •财务管理的角色定位⸺战略规划者和管理执行者
• •财务管理模式的转变⸺专业化分工
• • 思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值
• • 成功的财务管理者需要具备哪些职业能力
• - 六大核心能力：
• 财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持 能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力
• - 思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提 高自己的沟通能力呢？
• - 全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、 财务分析、内控内审、税务管理等
• • 案例分析：探讨某集团财务的职能分工和角色定位， 明确不同角色的职涯设计要点
• • 打造学习型和创新型的财务团队
• • 案例分析：
• - 探讨艺康集团的财务变革过程
• - 某集团的财务覆盖论

第三模块、财务管理转型的路径⸺管理会计实践应用

• •管理会计推动财务转型
• •深入认识财务变革的基础⸺财务共享
• -案例分析：探讨某大型跨国公司的财务共享之路
• -实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率
• •资源规划和目标转型⸺全面预算和业务财务
• -实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系
• •业务财务一体化的转型
• -实践应用：
• ◇建立预实分析体系
• ◇转变为支持业务决策的财务分析
• •全流程财务管理转型⸺成本精细化管理
• -实践应用：
• ◇从单纯的价格管理变为管理供应商合同总成本
• ◇建立合同总成本分析模型进行成本量化对比
• ◇业财融合进行供应链管理
• •全员内控和自我审计⸺形成嵌入式风险管控体系
• -实践应用：建立四维一体流程化管理体系
• •信息系统⸺财务管理体系变革的实现工具
• -财务信息化系统实施的原则是什么？

第四模块、把握趋势，深化财务管理转型

• • 建立优化商业模式的战略财务管理体系模型
• • 财务管理的四维发展趋势是什么
• • 奏响“管理转型、财务先行”的三部曲
• • 明确管理转型的最终目标和阶段性目标

适合人群

财务总监、财务经理；财务主管、财务分析人员；从事管理会计职能的财务人员；企业储备管理人才。

师资信息

李老师，具有超过二十年财务及共享中心从业经验，具有赢创德固赛中国投资有限公司共享中心财务总监经历，曾在GE Capital、埃森哲亚太共享中心、柯达中国和凯捷集团负责共享中心业务；作为亚太项目运营总监，在马来西亚吉隆坡建立、实施并运营亚太财务共享中心。教学以演练、互动和实际财务问题分析见长，服务经历涉及通信、银行、制造、建筑、物流及零售企业。完整姓名、历史职务及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。