课程定位

围绕管理者日常工作，学习角色、沟通、目标、团队及领导五方面方法，将价值理念与实际行为联系起来，结合中层管理案例理解职业修炼。

学习收获

• 理解管理角色职责及工作功能。
• 学习沟通方法与职场关系协同。
• 认识目标管理与愿景组织发展的联系，学习实施方法。
• 理解以团队力量完成组织目标。
• 学习用积极价值理念建设团队。
• 认识员工特点与工作激励方法。
• 理解领导力与企业个人发展的联系。
• 学习敬重人和教诲人的领导方法。

课程特色

• 五讲分别保留角色管理方格、沟通五作用五绝招五原则、目标与项目关系、团队激励及领导艺术。
• 团队内容具体讨论合作、敬业、感恩、责任和执行，领导部分细化敬重与教诲。
• 案例与互动围绕中层管理实践，不把企业成功80%归功中层的原宣传写成普遍数据结论。

课程模块

第一讲 管理角色认知的修炼

• 1、管理方格理论
• 2、中层领导的角色认知

第二讲 高效沟通艺术的修炼

• 1、沟通的含义及其实质
• 2、沟通的类型
• 3、沟通在组织中的五大作用
• 4、语言沟通的五个绝招
• 5、成功沟通的五项原则
• 6、员工冲突的沟通

第三讲 目标管理技能的修炼

• 1、目标管理的内涵
• 2、目标的设定与分解
• 3、管理项目和目标的关系

第四讲 激励团队能力的修炼

• 1、经典的团队激励理论
• 2、团队合作做事
• 3、敬业忠诚
• 4、抱持感恩
• 5、责任意识
• 6、不找借口

第五讲 发挥领导力的修炼

• 1、领导力及其作用
• 2、六大领导力艺术
• 3、详解：敬重人的艺术
• 4、详解：教诲人的艺术

师资信息

钟海涛教授，MTP专案讲师、领导力培训专家，具有暨南大学管理学院、北京大学深圳研究生院、中山大学、南京理工、西南财经等继续教育学院、中国企业规划院客座教授经历，以及清华大学研究生院企业家培训中心特聘导师背景。具有近二十年市场行销实践和营销高层管理经验，曾为千余家企业提供培训咨询，采用案例互动及情境教学连接管理实务。具体资格、历史职务和当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。