课程定位

面向参与战略的高层管理者，探讨认知情感意志怎样影响决策和员工互动，在制度管理基础上学习人的行为、角色与关系。心理模型作为管理学习视角，不用于临床诊断或对员工作确定心理判断。

学习收获

• 学习以人为中心的知人善任与人际关系管理，理解团队凝聚。
• 学习决策心理、领导方式及领导者被领导者之间的关系。
• 了解员工行为分析与预判方法、人际平衡、华人企业用人格局、绩效人本特征，以及性格、角色语言和沟通影响等人本管理方法。

课程特色

• 五部分分别讨论心理与管理、决策、动机激励、组织角色及权力影响。
• 决策内容保留情绪预感、卡尼曼前景理论和团队决策；激励连接动机奖赏与绩效期望。
• 组织部分具体涉及角色力量、角色与人际关系、人际平衡，结尾连接价值文化领导影响和非权力测试。

课程模块

第一部分：掌握应用管理心理学

• 1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
• 2、应用心理学与现代企业管理
• 3、中国古典心理学管理智慧

第二部分：一切管理始于决策 一切决策始于心理

• 1、情绪和预感对决策的影响
• 2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
• 3、管理中团队决策的心理应用

第三部分：行为是动机的激励 激励是组织的杠杆

• 1、动机激励理论和方法
• 2、奖赏激励理论和应用
• 3、绩效考核期望理论

第四部分：组织就是一个舞台 管理扮演人本角色

• 1、管理中角色扮演的力量
• 2、组织中的角色与人际关系
• 3、人际平衡心理

第五部分：权力与影响 领导与执行

• 1、价值观与企业文化
• 2、领导者的影响力
• 3、非权力测试

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

师资信息

季老师，管理心理学研究与实践专家，具有北京师范大学ZH心理与行为研究所常务所长、北师大ZH应用心理学研究中心主任经历，曾任中兴通讯管理咨询创始人、首席管理咨询顾问及总经理。完整姓名、机构具体关系、历史职务及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。